【课程背景】 执行,是企业永远的话题。 好的战略必须要有好的执行,没有执行,结果等于“0”!但是企业执行力的提升却不是一件简单的事情,原因就是执行力的提升涉及到的因素太多了。部门之间配合不好不行、企业文化差劲不行、绩效考评导向错误不行、发展战略和目标设定不对不行、部门管理者素质和能力差不行、员工队伍缺乏训练不行…… 企业要提升执行力,必须要有一个好的运行环境以及训练有素的高效执行团队。一个在可口可乐公司年销售额做到10个亿的管理者,到了另外一家公司可能连销售额100万也做不到,《孙子兵法》中有一句话,叫做‘求之于势,不责于人’说的就是这样一个道理。企业执行力不好,94%的问题出在系统上,6%的问题出在个人上。那种头痛医头、脚痛医脚的做法不能从根本上解决问题,所以要提升企业执行力,必须系统、全面地看待执行力问题,本篇课程主要解决执行环境及能力系统性的问题。【课程目标】 了解什么是执行力及其在企业中的重要作用; 掌握执行战略和完成任务必须建立和维护的平台; 掌握建立对最终结果负责任的执行型企业文化的方法; 培养主管带队伍的能力,以增强企业团队的执行能力。 【培训形式】 以课堂授课、训练为主,辅以讨论,课下练习、讲评,案例教学。 【课程大纲】 什么是执行力 没有执行,结果等于“0” 执行力的概念:完成任务的能力 谁是执行的人? 执行是战术问题还是战略问题? 为什么执行难? 建立员工责任感 责任感缔造结果 对“谁”负责:我们可以选择 对“什么”负责:行为、制度、流程还是结果? 什么是最终结果 没有任何借口 建立员工责任感 关注要事 要事第一的原则 莫把现象当原则 识别“关键的少数” 80/20原则在工作中的应用 政令畅通,沟通到位 高效表达的4原则 表达内容的5要 “倾”“听”的技巧 学会下指令 选择正确的思维框架 “每日创新力”的启示与思考 与原则一致的思维 修炼自己的价值观 产能与产出平衡原则 关注可改变的方面 从自身找原因 关于员工如何树立正确观念的做法 对最终的结果负责 责任感不同,结果不同 正确选择负责的对象 对最终的结果负责 为什么有的人会有借口(主管内容) 建立员工责任感(主管内容) 清楚“要什么”以及“如何要”的因果关系 高目标才有动力 高目标才能聚集优秀人才 结果导向的思维 清楚“要什么”以及“如何要” 文化管理:解决企业永续经营的问题 文化的目的:长治久安 习惯、信仰、管理之于文化 文化理念必须落地 种植自己企业的文化树 文化载体:员工与产品 团队长处嫁接 一个人不能完美,长处嫁接团队可以完美 贝尔宾团队角色的认知与实践 团队角色与组织角色的互补 【讲师简介】 邹元欣老师 主要背景: 资深管理实战培训专家; 2006-2007年度中国十佳培训师; 2008、2009连续两届中国人力资源年度十佳培训师;
培训经历:(部分) 邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究,广泛征集企业案例,结合中国企业特点,自行研发了国内第一套针对企业中、高层经理人的通用管理课程《中层经理高效执行力提升训练》、《如何提升责任感》、《企业文化建设》、《解决问题的方法》、《领导艺术》等系列独家课程,深受企业推崇 , 在全国范围举办上千场内训课及公开课,受训者达十万人次以上,有上百家企业在培训之后,又多次请邹老师到企业继续培训,有的企业高达30多次. 培训风格: 理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,易于应用,深受业内好评。 近期服务过的部分客户: 北京通信、中国联通 、中国移动、用友软件、中国粮食集团、伊利集团、中国钢铁研究总院、北京水利研究所、中国水利规划设计研究院、核工业第七研究设计院、中国电子科学研究院、清华大学、南方电力、铁道部第四勘测设计研究院、西安导航电子研究所、中国建设银行、中国外汇管理局、北京工商银行、中国光大银行、北京住总集团、城建集团北方建设公司 、央视广而告之广告公司、赛特购物中心、新燕莎集团、361度、同仁堂医药股份公司、中海油集团。 |