时间：7月9-10日 深圳
7月7-8日 广州费用：4500元 培训对象:
具备管理经验的中、高层管理人员 培训证书:
学员成功完成本课程后，可获培训证书。 课程受益:
成功完成本课程，您将能够：
•通过多个直接下属的反馈，获得综合、全面的测评报告，为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息；
•明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用；
•制定有效的行动改善计划，并应用于自我管理和团队管理工作中；
•调整职业经理人精力投入的程度，提升管理的有效性；
•提升职业经理人在组织中的影响力；
•有效促进组织内部的团队合作、学习与分享，营造良好的组织氛围。 课程背景:
本课程时长为2天。
该课程开发者美国博思能公司，Persona Global公司拥有超过30年的管理咨询背景，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证。目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地，为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效。 培训大纲:
第一部分：权力在组织内的有效运用
•控制力和影响力及其有效运用
•职业经理人模型
第二部分：个人贡献
•开放性
1、开放性的好处
2、克服开放性的障碍
3、实现开放性的方式
4、开放性实践（测评反馈）
•信任
1、信任产生的要素
2、信任实践（测评反馈）
•质量
1、倡导质量的好处
2、实现质量行为的方式
3、改善行为
4、质量实践（测评反馈）
•精力投入模型：影响和承诺
第三部分：团队贡献
•团队合作
1、支持
2、分享权力
3、团队合作实践（测评反馈）
•伙伴关系
1、伙伴关系的范围
2、共同的目标
3、尊重
4、分担责任
5、伙伴关系实践（测评反馈）
•争论
1、支持
2、挑战
3、精力投入模型：支持与挑战
4、争论实践（测评反馈）
第四部分：行动计划
•制定有效的个人行动改善计划，在团队内分享
•分享团队在管理行为上的优势和弱势，制定有效的团队行动改善计划
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