其它排期:
授课讲师:娄萌
课程价格:1800
培训对象:
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上课时间: | 2014-1-12至 2014-1-12 | |
授课地点: | 广州,(详细地址开课前客服通知) | |
学习费用: | 1800 元/位 | |
培训对象: | 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 | |
课程信息: | ||
课程背景: 如果在足球场上,前锋去踢后卫的位置,后卫又跑去踢前锋的位置,球场上就乱套了,这个球队一定会打败仗。在企业里,经理们象这样角色错位的事还少吗?在足球场上,角色错位是要严惩和坚决纠正的,而在企业里,这种事却被视而不见,这岂不是十分危险吗? 一项调查表明,因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的经理人超过50%的工作“毫元价值”或“价值缩水”。 课程收获: 1、分析经理人在角色定位上常见的现象和问题 2、了解经理人的角色定位和基本职业规范 3、学习和探讨矫正经理人角色错位的思路和方式 学员对象: 企业的中高层管理人员 课程内容: 角色管理不当的典型症状 1、民意代表——代表“民意”、代表“群众”,和上司“谈一谈”。 2 领 主——“水泼不进,针插不进”,无论什么,他说了才算。 3、向上错位——天天替老板操心。对上司的决定,对公司的安排,评头论足兴致高。 4、自 然 人——想对谁抱怨就对谁抱怨,想议论谁就议论准。 5、业 务 员——只抓业务(技术),不抓管理。 6、事必躬亲——亲历亲为,大包大揽、大事小事一起抓。 7、老 好 人——在下属面前扮演“老好人”,不敢坚持原则,好坏不分,是非不明。 8、官 僚——高高在上,以势压人;遇事官腔,效率低下。 9、个 性 化——“我们的经理象月亮,初一和十五不一样”。 课程大纲 一:作为下属的经理人 二:作为上司的经理人 三:作为同事的经理人 娄萌 老师
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