培训受众:
供应链上从产品设计开发，项目规划管理，总体计划管理， 采购管理，生产制造管理，质量管理， 客户需求管理，物流管理和供应链成本控制部门的管理人员

课程收益:
随着市场环境的变化和最终用户诉求的提升，供应链上的单个企业获取竞争优势的方式已从 “单打”进入了 “群斗”。 企业必须协同所在供应链的上游和下游共同创造优势，在与竞争对手所在的供应链的竞争中获取更多的用户，并共同来满足最终客户的诉求。“博弈”的结果是两败俱伤；“共赢”的结果是价值提升。你的公司需要作出选择和采取响应的行动！
您公司所在供应链的核心价值是什么? 存在的风险是什么? 如何与企业的上游和下游共赢来实现提升企业价值和归避风险，实现供应链价值的最大化?
本课程的目标是让职业经理站在更高层面认识供应链管理的重要性、必要性、管理内容和带来的变化。

课程大纲:
1.多变和复杂环境下的机会和趋势
经验和教训
机会和挑战

2.对供应链管理价值的认识
价值链、供应链、 供应链管理
企业在价值链上的核心价值与风险
供应链管理的重要性和必要性
供应链管理的内容
供应链管理所带来的变化

3.供应链管理的基础
基础设施, 功能环节和组织环节
供应链中流动的三大流
三大流所涉及的职能部门
供应链上各职能部门对三大流有效协同的影响

4.供应链的设计和整合
供应链的结构模式设计
设计和连接供应链上的所有设施和环节
设计供应链的组织结构，建立高效的供应链系统

5.供应链内各环节的的协调和优化
制度, 政策和规则的建立,更新和完善
业务流程的 “四化”
供应链的信息化管理
矩阵式绩效目标的设定与评估

6.供应链内三大流的高效协同
高效供应链管理的特征
内部—计划、组织、平衡、协调、控制和测量
外部—供应链上下游链接的关联建立与协调

7.推动企业管理和运营的持续改善
成功的供应链管理需要具备的要素
提升—整体供应链系统的整合,协调和优化
推进变革—企业内部/外部功能与责任的再定义和资源的再分配