培训时间：2013年6月28-29日 二天 9:00-16:30
培训投资：人民币4000元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象： 企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
培训方式：知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
培训目标：
1.认识管理本质，有效提升管理知识水平和职业道德修养，提高管理技巧；
2.了解现代管理理念,正确进行角色认知与定位，建立管理者应有的态度和意识；
3.了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；
4.了解不同员工的性格特征和心理需求，提供更具有针对性的辅导效能；
5.建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；
6.掌握带人带心的领导艺术，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气；
7.掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力及个人影响力。前 言：
随着世界经济外部环境的影响，各企业大都相继进入组织生命阶段的管理期或是整合期，纷纷面临着管理观念与技能的断层危机。而企业中高层管理者作为公司正常运转的中坚力量，其管理技能及领导能力的提升也将成为企业致胜的关键。企业需要有广阔的市场，有先进的战略计划，但更需要有完整的管理方式及行动计划。
MTP起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，一直以来，其更注重的是实际管理问题的解决。本课程将结合中国现有企业文化，使大家掌握如何科学、全面的培养企业职业经理人，从而让人才适应公司的发展需要，提升企业的组织能力和战略执行力。 课程要点：
《MTP-职业经理人综合训练》 主讲：孙先生（6月28-29日） 第一单元：认识管理与角色认知
什么是管理？管理的八字真言
管理的真义
管理过程中的“积非成是”!
讨论：事必躬亲的问题点 ？
讨论:什么是管理者威信？
管理者的角色
管理者的职责与职能 第二单元：变革中的团队建设
什么是变革？
讨论: 为什么人们害怕改变？
反对变革的原因
排除变革阻力的方法
思考: 如何平衡个人与团队中的职责？
变革中的团队建设
管理的三个境界团队管理的四个关键点
优良团队的特点
有问题团队的特点
建立高效团队的领导表现
高绩效团队的四个阶段 第三单元：辅导下属与合理授权
有效的辅导下属：辅导的定义
辅导与被辅导者的关系
辅导与被辅导者的关系
辅导中常犯的错误
辅导的角色与行为 教练的四个步骤
现代教练与传统管理者的区别
讨论：聽部属的建议有什么好处？
合理的授权：授权的意义
授权的意义
授权三部曲
授权模式
授权的技巧 第四单元：有效的激励下属
优秀领导者是激励高手
激励的定义
物质激励
精神激励
职业生涯规划步骤
打工守则 第五单元：提高个人影响力
解析影响力
提高个人影响力
什么是情商？
打通情商的任督二脉
领导艺术的具体表现
EQ高手的特质
EQ 高手的技能
EQ的三个等级
情绪管理 附件：领导艺术的十八条兵法
孙先生
一、 讲师背景
孙老师，著名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企，历任销售主管、高级专员、执行副总等职；1995年来中国工作，熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践，使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师，并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。先后获颁联合国激励大使授证讲师，及全美“Win-win Selling（双赢销售）授证讲师，是Roger Dawson课程最佳演绎讲师。
二、培训风格
孙老师的授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，再加上一定的演讲天赋，使孙先生能针对不同的对象,不同的环境，采取不同的讲授方法，如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议，形成其独特的培训方法，给听课者留下深刻的印象。
三、擅长课程
《带人带心的领导艺术》、《卓越的领导力训练》、《中高层管理干部管理技能提升》、《有效的沟通》、《目标与计划管理》、《团队激励与潜能激发》、《客户管理与服务》、《打造高效工作团队》、《培训师的培训》、《成功商务谈判技巧》等。
四、曾经服务的客户
飞利浦、飞歌空调、TCL 国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP 石油、NSK 轴承、中国银行、平安保险、安家集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川等。
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