时间:7月9-10日 深圳 7月7-8日 广州费用:4500元 培训对象: 具备管理经验的中、高层管理人员 培训证书: 学员成功完成本课程后,可获培训证书。 课程受益: 成功完成本课程,您将能够: •通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息; •明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用; •制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中; •调整职业经理人精力投入的程度,提升管理的有效性; •提升职业经理人在组织中的影响力; •有效促进组织内部的团队合作、学习与分享,营造良好的组织氛围。 课程背景: 本课程时长为2天。 该课程开发者美国博思能公司,Persona Global公司拥有超过30年的管理咨询背景,为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证。目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地,为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效。 培训大纲: 第一部分:权力在组织内的有效运用 •控制力和影响力及其有效运用 •职业经理人模型 第二部分:个人贡献 •开放性 1、开放性的好处 2、克服开放性的障碍 3、实现开放性的方式 4、开放性实践(测评反馈) •信任 1、信任产生的要素 2、信任实践(测评反馈) •质量 1、倡导质量的好处 2、实现质量行为的方式 3、改善行为 4、质量实践(测评反馈) •精力投入模型:影响和承诺 第三部分:团队贡献 •团队合作 1、支持 2、分享权力 3、团队合作实践(测评反馈) •伙伴关系 1、伙伴关系的范围 2、共同的目标 3、尊重 4、分担责任 5、伙伴关系实践(测评反馈) •争论 1、支持 2、挑战 3、精力投入模型:支持与挑战 4、争论实践(测评反馈) 第四部分:行动计划 •制定有效的个人行动改善计划,在团队内分享 •分享团队在管理行为上的优势和弱势,制定有效的团队行动改善计划
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