职业经理人--中高层情境管理实战训练
课程安排: 天津

其它排期:

授课讲师:陆华龙

课程价格:6800

培训对象:

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 时间地点: 2014-3-15 至 2014-3-16  天津      授课讲师陆华龙
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 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 企业中层管理人员。
 课程信息:        
  课程背景:
如何进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合管理过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。案例贴近实际管理,拓宽管理者的管理思维,提升管理者的管理能力。
课程简介
1、使中高层了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;
2、知人善任、带人带心,学习激励部属及辅导部属的技巧;
3、做一个教练的角色,为企业员工建立信任与安全的环境,促进团队凝聚力;
4、DISC人格特质诊断,一个无价的管理能力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结。
课程大纲
一、管理人员的角色认知
1、明确自己在企业中的各种角色
2、中高层管理者的七个重要角色
二、职业心态修炼,提升管理干部人生格局
1、信念系统(BVR):矛盾产生的根源
2、操之在我:我现在做什么,可以改善现状!
三、情境管理基础
1、管理和领导的区别与联系
2、领导力九宫图
四、辅导下属
1、没有无能的下属,只有无能的上司
2、管理者不重视培养下属的原因分析
五、激励下属
1、激励在组织中的积极与消极的作用
2、国人不重视激励的背景分析
六、更高层面的团队领导艺术
1、如何提升团队的思考力、协作性、自主性
2、“要事第一”:如何让自己及团队高效
讲师介绍:
陆华龙
擅长领域:智慧修炼、职业素养市场营销
中国人力资源开发研究会特聘专家
国资委高级经理人培训班特约讲师
中商联高级经营师培训班特约讲师
北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师
中高层干部领导力修炼、执行力团队建设的权威培训讲师