其它排期：
授课讲师：娄萌
课程价格：1800
培训对象：
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| 时间地点： |
2014-1-12
至 2014-1-12 广州 授课讲师：娄萌
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| 学习费用： | 1800 元/位 | |
| 培训对象： | 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景： 如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。在企业里，经理们象这样角色错位的事还少吗？在足球场上，角色错位是要严惩和坚决纠正的，而在企业里，这种事却被视而不见，这岂不是十分危险吗？ 一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的经理人超过50%的工作“毫元价值”或“价值缩水”。 课程收获： 1、分析经理人在角色定位上常见的现象和问题 2、了解经理人的角色定位和基本职业规范 3、学习和探讨矫正经理人角色错位的思路和方式 学员对象： 企业的中高层管理人员 课程内容： 角色管理不当的典型症状 1、民意代表——代表“民意”、代表“群众”，和上司“谈一谈”。 2 领 主——“水泼不进，针插不进”，无论什么，他说了才算。 3、向上错位——天天替老板操心。对上司的决定，对公司的安排，评头论足兴致高。 4、自 然 人——想对谁抱怨就对谁抱怨，想议论谁就议论准。 5、业 务 员——只抓业务（技术），不抓管理。 6、事必躬亲——亲历亲为，大包大揽、大事小事一起抓。 7、老 好 人——在下属面前扮演“老好人”，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明。 8、官 僚——高高在上，以势压人；遇事官腔，效率低下。 9、个 性 化——“我们的经理象月亮，初一和十五不一样”。 课程大纲 一：作为下属的经理人 二：作为上司的经理人 三：作为同事的经理人 娄萌 老师
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