职业经理人培训

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Persona授权课程:职业经理人

 时间地点: 2018-9-13 至 2018-9-14  广州      授课讲师专家
 学习费用: 4800 元/位
 培训对象: 具备管理经验的中、高层管理人员
 课程信息:        
  课程背景:
本课程时长为2天。
目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地,为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效。

课程受益:
成功完成本课程,您将能够:
通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息;
明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;
制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;
调整职业经理人精力投入的程度,提升管理的有效性;
提升职业经理人在组织中的影响力;
有效促进组织内部的团队合作、学习与分享,营造良好的组织氛围。

培训大纲:
第一部分:权力在组织内的有效运用
控制力和影响力及其有效运用
职业经理人模型

第二部分:个人贡献
开放性
1、开放性的好处
2、克服开放性的障碍
3、实现开放性的方式
4、开放性实践(测评反馈)

信任
1、信任产生的要素
2、信任实践(测评反馈)

质量
1、倡导质量的好处
2、实现质量行为的方式
3、改善行为
4、质量实践(测评反馈)

精力投入模型:影响和承诺

第三部分:团队贡献
团队合作
1、支持
2、分享权力
3、团队合作实践(测评反馈)

伙伴关系
1、伙伴关系的范围
2、共同的目标
3、尊重
4、分担责任
5、伙伴关系实践(测评反馈)

争论
1、支持
2、挑战
3、精力投入模型:支持与挑战
4、争论实践(测评反馈)

第四部分:行动计划
制定有效的个人行动改善计划,在团队内分享
分享团队在管理行为上的优势和弱势,制定有效的团队行动改善计划


培训证书:学员成功完成本课程后,可获认可的培训证书。

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