基层管理者胜任力提升
课程安排:2022-11-17 至 2022-11-18 上海

其它排期:

授课讲师:徐斌

课程价格:3000

培训对象:新晋一线生产主管、车间主任、工段长;一线生产主管、生产管理人员;生产储备干部等

报名热线:400-801-3929

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【课程费用】¥3000/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)

【课程收益】

认知生产主管角色

掌握生产现场管理的对象和目标及任务,提升现场管理能力

提升现场发现问题、分析和解决的能力

提升现场持续改善能力

提升班组、车间管理水平

【课程大纲】

第一模块:生产主管自我管理

生产主管角色的认知

生产主管的使命、职责与权限

生产主管职责管理能力模型

现场管理7大任务

目标管理

第二模块:生产主管的任务管理(管事/管物)

车间班组质量、成本、交期、效率、服务、士气的目标

生产主管的工作计划

任务分解和布置

班组会议和反馈

班组车间目视化管理

班组现场5S管理

现场发现问题和解决问题

现场走动管理

第三模块:效率提升

精益改善的思考方式

浪费与浪费识别

标准化

OEE

IE的四大原则(取消、合并、重排、简化)

第四模块:培养下属

1.下属培训、教导(OJT)

下属为什么需要培训?

培训下属的意义,

管理者和教练的区别

OJT及培训的流程

工作教导技术

2.员工技能矩阵

第五模块:领导团队

1.从管理到领导

2.有效沟通技能

有效沟通概述

●沟通的三大要素

●沟通的二种方式

●沟通的三个行为

关键的沟通能力-倾听

●倾听的好处

●有效倾听的秘诀

语言表达能力

●金字塔结构的表述

有效沟通的基本步骤

下达命令的技巧

赞扬部下的技巧

批评部下的方法

3.冲突管理和情绪管理

情绪化管理案例

核心理念

冲突的产生

解决冲突的五个步骤

4.激励

激励的定义

马斯洛需求层次理论

期望理论

班组激励的一般原则

如何通过激励提高员工士气

5.团队建设

团队的9大要素

高效团队4个阶段)

6.绩效管理和绩效提升技能

绩效管理的定义

绩效管理的应用及流程

讲师介绍:徐斌

6SigmaMBB

专业背景:

25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。

擅长课程:

运营管理系列课程

6Sigma系列课程

Lean精益生产系列课程

质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC)等

授课风格:

徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

徐老师负责的培训和咨询项目:

2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导

2015年01月—2015年06月:Alston6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目

2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目

2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

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