其它排期：
授课讲师：陆敬
课程价格：1980
培训对象：班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管。
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
改善及持续进行改善，更有效的利用现有的人、机、料，让员工能更轻松更安全更有效的工作，同时在交货期内生产出客户所需要的优质产品。作为一线主管，要在交期内生产客户需要的优质产品，就需要不断提高生产效率，作业改善是提高生产效率的非常有效的方法之一一线主管作为作业改善的核心推动者，是最了解现场作业的人，承担着现场作业改善的重任。
培训费1980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
培训目标：
明确一线主管在现场改善中的重要性
明确工作改善四阶段的流程
学习提案工作表的制作方法
实际演练利用工作改善四阶段法改善现场作业
掌握四阶段法的应用要点，有效改善现场效率
课程大纲：
改善的意义与工作改善的四阶段法
TWI简介
一线主管需要具备的5个条件
工作改善的意义
一线主管在现场中的作用
作业的三种类型
工作改善案例实演
现在的作业方法说明及演示
改善后作业方法说明及演示
工作改善的四阶段法介绍
卡片的分发与说明
阻碍改善的两种障碍
工作改善的四阶法第一阶段--分解作业
分解作业的目的与意义
分解作业应注意的问题
作业分解表说明
如何分解作业
如何描述作业细节与摘要
工作改善四阶段法第二阶段--对各细节自问
自问的意义
六个重要的自问
自问的顺序
九个项目的用法(材料/机械/设备工具……/整理整顿)
自问应注意的事项
第二阶段作业分解表的填写
工作改善四阶段法第三阶段--新方法归纳
如何展开新方法
去除/合并/重组/简化与六问的关系
作业细节去除/合并/重组/简化的顺序
作业改善简化的四项基本原则
新方法展开时应注意的事项
第三阶段作业分解表的填写
工作改善四阶段法第四阶段--新方法实施
新方法实施应注意的事项
如何取得相关人员认同
承认他人贡献
演习及总结
四次案例演练
工作改善四阶段法及工作提案表复习
学员案例四阶段法应用分析
学员工作提案表分享
四个阶段的要点回顾
总结及工作改善项目后期转化说明
讲师介绍：
陆敬老师：
教育及资格认证：
TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师、精益六西格玛咨询师；
讲师经历及专长：
陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面，其中现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等），精益生产（含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等）。陆老师擅长通过系统的方法，运用六西格玛解决质量问题及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。
陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
培训客户及培训风格：
陆老师培训过众多知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、长安汽车、安费诺、库博、新能源，北京天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业等企业；同时，陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动，陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评！
陆老师结合多年的实战经验和自身理论知识体系，精心设计课程，具有以下特色：①贴近实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；②形式多样：授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃，③注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容，实用性强！