其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1500
培训对象：
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课程信息：
?激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？——员工
?中基层管理者是企业生产现场的指挥官，是企业与一线员工主要沟通桥梁。
如果说中层干部是企业的中流砥柱，那么基层管理者就是一个企业的基石！
?优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！
课程大纲：
一、管理者角色认知
1、如何从技术走向管理
2、管理者在企业中的地位和使命
3、管理者在企业扮演的角色
4、管理的职能
二、日常管理工作
1、现场管理的内容
2、5S实施的方法和技巧
3、5S管理推行要点
4、安全管理要点
5、设备管理要点
6、目视管理和看板管理
＊经典实例图片集锦
三、高效沟通及有效激励
1、沟通的概念与障碍
2、改进沟通的主要方法
3、怎样与下属进行工作沟通
4、高效沟通的步骤
5、怎样与上司沟通
6、怎样与其他部门的同事沟通
--制度与人际关系
--鼓励合作的方法
--如何处理员工的冲突
7、激励的基本原则及重要性
8、正激励与负激励
9、有效的激励员工十大技法
10、激励时机及不花钱的激励
★日常工作中实际案例分享
四、生产过程中的核心业务
1、管理者每日工作安排（早会、晚会等）
2、计划的确认（产能、交货期、型号等）
＊ 产能计算案例
3、生产安排及IE手法在生产中的运用
＊ 生产效率提升案例分析
4、生产准备
＊ 各项确认（作业标准、4M1E等）
5、生产过程管理
a、4M1E的持续认证
b、生产进度管理
c、品质异常处理（QC七大手法运用）
d、生产异常处理
6、报告与数据整理
7、解决问题技巧和方法（PDCA）
五、下属教导
1、伙伴、合作、学习、发展
——四种新型的工作关系
2、部下培养的4种途径
3、业绩辅导的4个步骤
4、纠正不良行为的4个步骤
5、巩固业绩的4个步骤
六、其他管理
1、目标管理与管理项目
★ 车间目标管理案例分析
2、自我提升
3、车间班组文化建设
七、总结、问题解答
参考条件: 企业优秀员工、班组长、车间主任、各部门负责人等