时间地点： 2014-11-21 至 2014-11-22  青岛      授课讲师：专家    学习费用： 3800 元/位

2014-11-14至2014-11-15【厦门】     2014-11-21至2014-11-22【青岛】  

培训对象： 企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工

课程费用：3800元/人；

课程背景：
基层管理者，既是企业绩效最终的创造者，也是未来企业领航者的后备力量，提升基层管理者的领导力，帮助他们在各自的岗位上塑造岗位CEO的视野、责任心、成果导向和贡献精神，无论是对于促进企业今天的绩效达成，还是对于保障企业明天的持续发展，都是至关重要的。目前很多管理类课程从提升基层管理者的基本管理技巧入手，培训之后很多企业家或高管还是会常常感到困惑¬—
“为什么他/她除了组织团队执行上级的指令，就不会主动发出指令？”
“他/她做的东西，不是我真正想要的！”
“冲劲儿不够。”
而基层管理者们也很委屈，我每天辛辛苦苦的带领团队冲在第一线，承担了巨大的压力，为什么领导还是不满意，我自己下一步发展的路径又在哪里？
造成这样的错位，有组织环境的因素，但还有一种常见的误区是基层主管对于组织赋予他的使命和责任，对于自身的管理现状缺乏自察，他们会深陷琐事不自知，却自满于低效忙碌；沉迷眼前不自知，却自以为成就非凡；做事缺少创新，却自诩为执行有力；眼高手低不自知，却自叹组织缺少伯乐；虚妄自大不自知，却哀怨别人都是在玩办公室政治……
这些常见的误区不仅成为基层主管个人发展的陷阱，也制约着企业的发展，为进一步助力基层管理者的绩效提升和个人持续发展，益策实战商学院携手德鲁克管理学院推出《卓有成效的五项习惯》版权课程，本课程源于管理学大师德鲁克先生的经典著作《卓有成效的管理者》，系统阐述了管理者提升工作有效性的思维习惯和行动方法，致力于帮助企业训练卓有成效的基层管理者。它能辅助基层管理者在思维模式、个人视野方面达到全新的高度，塑造其核心的领导力；帮助基层管理者为未来承担更高职位，更重要责任的管理工作打下基础。

课程目标：
学习并掌握卓有成效的五项习惯：
聚焦贡献——聚焦贡献的思维方式与行动方法，促进组织与个人双赢。
掌握时间——以成果为导向，基于时间管理三步法系统提升时间效能。
用人之长——提升分析和整合团队资源的能力，让平凡的人做出不平凡的事。
有效决策——提升系统分析问题解决问题的能力，提高决策的成功率。
着眼明日——促进团队持续更新，在变化中抢占先机。

课程收获：
1.帮助基层管理者系统学习提高工作有效性的思维方式和行动方法；
2.提升基层人员的领导力，激发个人追求卓有成效的动力；
3.学员掌握五项习惯对应的思维方式，可见的行为改变及具体的实践工具是什么。

课程大纲：

一、必须卓有成效
1、卓有成效面临的挑战
2、卓有成效的五项习惯概览
课程价值：
分析卓有成效的要求与挑战
概览全课内容
激发学员学习的积极性

二、聚焦贡献
1、为什么要聚焦贡献
2、聚焦贡献的思维方式
3、聚焦贡献的行动方法
4、聚焦贡献的关键
课程价值：
掌握聚焦贡献的思维方式和行动方法
帮助学员挖掘高价值工作目标，促进组织与个人发展的双赢
促进上下一致、协同配合的目标管理体系形成

三、掌握时间
1、管理者面临的时间现实
2、系统管理时间的三步法
4、提升时间效能的关键
课程价值：
帮助学员强化以成果为导向的时间管理理念。
掌握系统管理时间并能持续提升时间效能的方法

四、用人之长
1、用人之长的方法与练习
2、用人之长的关键责任
3、用人之长的主要障碍
课程价值：
学会整合团队资源，提升团队绩效
适才适所，促进团队成员发展

五、有效决策
1、有效决策的要素
2、如何有效组织决策的过程
3、让决策更有效的核心要点
课程价值：
提升学员系统分析问题解决问题的能力
提高决策的成功率
促进团队协作增效

六、着眼明日
1、着眼明日的思维方式
2、着眼明日的关键举措
3、制定个人/团队持续更新的行动计划
课程价值：
帮助学员掌握在在变化迅猛的世界里保持持续的竞争力的行动方法
促进学员在变化中抢占先机

专家简介：

机构背景
管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播管理学说为己任的社会企业。1999年，控股有限公司董事长先生创办了管理学院的前身——管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得•德鲁克管理学院（PeterF.DruckerAcademy，简称DA）。
至今，院已在中国举办了五届高层论坛、与会者逾万，拥有之窗和18个分会及俱乐部，500多名会员。
机构特色
全球最领先的管理思想研究和传播机构，独家拥有系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。
主要课程
卓有成效的五项习惯、八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……