．现场管理者的5大能力需求
．训练的必要性　
．不完全的教导方法演示
．正确的教导方法演示

．四阶段法的解析
．四阶段法的导入
．志愿者实习（用案例演练四阶段法）
．对案例演练的点评
．指导前准备——工作分解
．电线打结的工作分解说明"
．作业分解要约说明
．志愿者实习的作业分解

．工作分解的示范及摘要
．准备事项说明
．训练预定表的制作说明及练习
．教导方法演练说明
．教导方法的演练（分组）

讲师介绍
童老师
日本职业能力开发大学校认证讲师、双语培训师
•具有制造型企业现场管理及培训经验。在人力资源及员工能力提升培训方面有着丰富的咨询经验。期间赴日研修2年，为众多知名世界500强制造型企业进行过500多场的培训，每场培训对参训者进行的满意度调查结果均达到97%以上，擅长生产现场的各类培训。对生产中所存在的问题也有独到的见解，并能有效地针对企业的不同现状，提出适合的解决方案。
•咨询服务过的客户：三洋能源(苏州)有限公司、三洋能源(北京)有限公司、三洋机电有限公司、TOTO(中国)等。