基层管理培训

热门搜索: 秘书培训 领导力培训 执行力培训 销售技巧培训

$("#nav .tit").slide({ type:"menu", titCell:".mod_cate", targetCell:".mod_subcate", delayTime:0, triggerTime:10, defaultPlay:false, returnDefault:true });

演好新角色:从基层到主管

 上课时间: 2016-10-13至 2016-10-14
 授课地点: 上海,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 4450 元/位
 培训对象: * 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者
 课程信息:  
  课程背景
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。

通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

课程大纲
1.适应改变,克服新岗位带来的各种困难
* 主管这一角色的定位特点
* 同上级一起明晰岗位的责任和任务
* 找出并理解团队表现出的抵触,加以应对
* 了解团队成员的想法

2.进入主管角色
* 初来乍到,认识团队
* 以新的职务身份与团队接触
* 收集员工的信息
* 制定并实施新规则
* 循序渐进:观察、倾听、调整、介入
* 通过面谈来接触员工

3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格
* 诊断自身管理风格
* 识别下属之间的差异
* 适合管理方式的选择标准
* 下达指令还是自己参与,要把握度
* 辨认自己的强项及弱项
* 正面鼓励大家的积极性

4.应对一些敏感局面
* 管理前平级同事
* 矫正员工行为
* 管理有尖端技能的员工
* 管理年长员工
* 管理员工特点多样化的团队

5.打造成功的计划
* 定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
* 确定公司、上司及下属各方的期待

------分隔线----------------------------
评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)