创新管理与执行
课程安排:2019-7-18 至 2019-7-19 上海

其它排期:

授课讲师:李迅吉

课程价格:6800

培训对象:企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理、各部门经理、事业部负责人等中高层管理者

报名热线:400-801-3929

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为何参加
在当今商业环境中,现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击,企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈,同样面临着内部巨大阻碍。将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战,如何将创新想法付诸实施?本课程将提供必要的创新与执行管理、实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式,成为富有创新精神的管理者,捕捉成长的新机会,提升企业竞争优势。

课程收益
为您的创新想法草拟一个愿景宣言
确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络
为您的创新想法撰写一个立项报告
就创新想法进行有效的交流,获取必要的资源支持
克服阻力,并保持人们对您想法的热情
收获一套工具,帮劣您即学即用

课程大纲
第一模块创新和创新者
创新的必要性
只有想法还远远不够
创新者的类型
关键行为:实施
第二模块 为创新构建鼓舞人心的愿景
点燃激情:为什么要提出愿景宣言?
核心知识:有效愿景声明的特征
测试和完善您的愿景
【互动练习】打造愿景
第三模块 确定利益相关者
您的创新会影响到谁?
高层支持的评估标准
【互动练习】使利益相关者满意
第四模块 建立非正式的支持网络
关键行为:获取早期支持和帮助
委派关键角色
建立支持网络与时间安排
第五模块 撰写立项报告
展现您想法的优点
立项报告应该多长?
创建多个版本
【互动练习】评估立项报告
第六模块 与利益相关者沟通
寻求支持
推销想法:走出会议室
关键行为:进行有效演示
正式确立项目
第七模块 克服新想法和变革遇到的阻力
阻力的类型
公开、暗藏的阻力
核心知识:阻力的原因
克服阻力的策略
【互动练习】克服阻力
第八模块 对创新保持激情
《起草愿景宣言工作表》
《高层支持者评估梱查表》
《与利益相关者进行沟通的表格》
《用于管理后续沟通的表格》
《克服阻力工作表》

讲师介绍
李迅吉
20+世界500强欧美企业高管实战经验,全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训(甲-乙-丙3方经验);曾任Bravo Solution大中华区总经理;世界500强法国阿尔斯通电力亚太区变革经理/全球采购中心中国区高级经理;法国国际检验局BV全球采购服务经理;美国戈尔科技中国区开发部总监;国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant);中国物流采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing) ;美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA