工业4.0时代研发创新管理如何突围
课程安排:2023-7-14 至 2023-7-15 深圳

其它排期:
2023-07-14至2023-07-15 深圳  

授课讲师:刘老师

课程价格:4880

培训对象:企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人

报名热线:400-801-3929

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课程背景

工业4.0掀起了一场新的工业革命,中国制造企业向“智造企业”的转型势在必行,作为企业核心竞争力和生命线的产品创新,正面临着管理模式的升级。

传统制造企业的创新管理面临哪些问题和挑战?新工业时代的创新如何与时俱进?如何进行高价值的创造性思维?如何建立流程化的创新过程?如何更系统地创新?如何更简单地产生创意?如何创造性的解决问题?应该从什么地方着手开始创新实战?如何建立企业的创新信息化平台?如何建立企业的产品研发设计创新技术体系?

上述种种问题,集中体现了企业的创新管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

课程目标

1.工业4.0时代的创新方向

2.企业创新的基础理论

3.掌握创造性思维的方法

4.建立流程化的创新过程

5.让创新更系统:20种创新技法

6.让创意更简单:36种思考模型

7.创造性解决问题:TRIZ创新方法

8.从效仿开始的产品创新实战

9.产品创新信息化平台

10.产品研发设计创新技术体系

课程大纲

第一单元工业4.0时代的创新方向

1.工业4.0时代的世界变革

1.1工业4.0及相关要素的变化

1.2先进制造业的发展趋势

1.3发达国家的再工业化

1.4创新驱动的转型升级

2.中国制造业的创新现状(发展现状/创新现状/创新困局)

3.工业4.0时代的创新突围的方向

3.1创新需要深刻洞察市场消费者需求

3.2创新需要掌握系统的流程和方法论

3.3创新需要信息化和工业化融合支撑

3.4唯有创新才能提高价值链和附加值

3.5唯有创新才能提升企业核心竞争力

3.6企业先进的核心技术必须立足自身

【课题演练】工业4.0时代对创新的要求

【案例分析】IBM的创新转型案例

【研发实战技法】市场消费者洞察在企业创新中的实际应用

 

第二单元研发创新的基础理论

1.创新的一般含义及要素

2.创新和发明的区别和联系

3.封闭式创新和开放式创新

4.创新的3种层次(渐进式创新/本质性创新/破坏性创新)

5.创新的6种类型(商业模式创新/业务流程创新/技术创新/产品创新/服务创新/品牌创新)

6.产品创新的4种驱动机制

(引领驱动创新/术驱动产品创新/需求驱动产品创新/技术与需求组合驱动产品创新)

【课题演练】如何理解创新的本质

【案例分析】国内某上市公司开放式创新案例

【研发实战技法】6种类型的创新在企业管理中的应用

 

第三单元掌握创造性思维的方法

1.创造和创新

2.创造力

2.1创造力的定义构成

2.2创造力的行为特征

2.3创造力的研究和培养

(创造力的4P研究取向/创造力培养的4个方面/走下神坛的创造:人人都有创造力)

3.创造性

4.创造性思维

4.1创造性思维的一般含义

4.2创造性思维的生理学基础

4.3创造性思维的心理学前提(知觉:创造性思维的前提条件/意象:创造性思维的基本机制/内觉:创造性思维呈现的中介/潜意识:创造性思维的孵化器)

4.4造性性思维的3个作用

4.5创造性思维的4个阶段

4.6创造性思维的5种特征

5.创造性思维的形式

5.1创造性思维的12种形式(抽象思维/形象思维/想象思维/联想思维/横向思维/求异思维与逆向思维/发散思维/立体思维/收敛思维/直觉思维/灵感思维/分合思维/科学思维)

5.2创造性思维的5种统一

6.创造性思维的技巧和要诀(基本技巧、衍生技巧、3个要诀)

7.让思想冲破牢笼的关键点

(认识习惯和从众的消极性/理性的怀疑精神/积极思考精神/宽容对待各种观念和创意)

8.进行创造性思维的12个步骤

9.十大创造法则(综合法则/还原法则/对应法则/移植法则/离散法则/强化法则/换元法则/组合法则/逆反法则/群体法则)

【课题演练】创造性思维的4个阶段

【案例分析】气动挖藕的创造性思维案例

【研发实战技法】创造性思维12步骤在创新实践中的应用

 

第四单元建立流程化的创新过程

1.流程化创新的作用

2.流程化创新过程的八步曲

3.创新战略

3.1创新战略和企业战略的关系

3.2创新战略的分析方法(PEST分析法/波特五力模型/蓝海战略)

4.细分市场

5.洞悉消费者需求

5.1洞悉消费者需求的重要性

5.2理解消费者语言(内在动力和外部动力/理解消费者对产品的认知)

5.3消费者需求调研的4个步骤

5.4情境访谈的7个步骤

5.5机会图的应用

5.6卡诺模型的应用(基本型需求/期望型需求/兴奋型需求)

6.确定机会(联合分析法/优选法)

7.生成创意

7.1生成创意方法的3种途径

7.2创意的分类、比较和检验

8.评估创意

8.1机会积分卡与组合评估

8.2优先化创新组合评估(气泡图法)

9.实施创意

10.创新文化建设

10.1创新文化的内涵

10.2建立创新文化的8个步骤

【课题演练】如何创建产品创新流程

【案例分析】国内某上市公司的流程化创新

【研发实战技法】创意评估在产品创新中的应用

【研发实战技法】28种创新技法的实战应用

第一单元工业4.0时代的创新方向

1.工业4.0时代的世界变革

1.1工业4.0及相关要素的变化

1.2先进制造业的发展趋势

1.3发达国家的再工业化

1.4创新驱动的转型升级

2.中国制造业的创新现状(发展现状/创新现状/创新困局)

3.工业4.0时代的创新突围的方向

3.1创新需要深刻洞察市场消费者需求

3.2创新需要掌握系统的流程和方法论

3.3创新需要信息化和工业化融合支撑

3.4唯有创新才能提高价值链和附加值

3.5唯有创新才能提升企业核心竞争力

3.6企业先进的核心技术必须立足自身

【课题演练】工业4.0时代对创新的要求

【案例分析】IBM的创新转型案例

【研发实战技法】市场消费者洞察在企业创新中的实际应用

 

第二单元研发创新的基础理论

1.创新的一般含义及要素

2.创新和发明的区别和联系

3.封闭式创新和开放式创新

4.创新的3种层次(渐进式创新/本质性创新/破坏性创新)

5.创新的6种类型(商业模式创新/业务流程创新/技术创新/产品创新/服务创新/品牌创新)

6.产品创新的4种驱动机制

(引领驱动创新/术驱动产品创新/需求驱动产品创新/技术与需求组合驱动产品创新)

【课题演练】如何理解创新的本质

【案例分析】国内某上市公司开放式创新案例

【研发实战技法】6种类型的创新在企业管理中的应用

 

第三单元掌握创造性思维的方法

1.创造和创新

2.创造力

2.1创造力的定义构成

2.2创造力的行为特征

2.3创造力的研究和培养

(创造力的4P研究取向/创造力培养的4个方面/走下神坛的创造:人人都有创造力)

3.创造性

4.创造性思维

4.1创造性思维的一般含义

4.2创造性思维的生理学基础

4.3创造性思维的心理学前提(知觉:创造性思维的前提条件/意象:创造性思维的基本机制/内觉:创造性思维呈现的中介/潜意识:创造性思维的孵化器)

4.4造性性思维的3个作用

4.5创造性思维的4个阶段

4.6创造性思维的5种特征

5.创造性思维的形式

5.1创造性思维的12种形式(抽象思维/形象思维/想象思维/联想思维/横向思维/求异思维与逆向思维/发散思维/立体思维/收敛思维/直觉思维/灵感思维/分合思维/科学思维)

5.2创造性思维的5种统一

6.创造性思维的技巧和要诀(基本技巧、衍生技巧、3个要诀)

7.让思想冲破牢笼的关键点

(认识习惯和从众的消极性/理性的怀疑精神/积极思考精神/宽容对待各种观念和创意)

8.进行创造性思维的12个步骤

9.十大创造法则(综合法则/还原法则/对应法则/移植法则/离散法则/强化法则/换元法则/组合法则/逆反法则/群体法则)

【课题演练】创造性思维的4个阶段

【案例分析】气动挖藕的创造性思维案例

【研发实战技法】创造性思维12步骤在创新实践中的应用

 

第四单元建立流程化的创新过程

1.流程化创新的作用

2.流程化创新过程的八步曲

3.创新战略

3.1创新战略和企业战略的关系

3.2创新战略的分析方法(PEST分析法/波特五力模型/蓝海战略)

4.细分市场

5.洞悉消费者需求

5.1洞悉消费者需求的重要性

5.2理解消费者语言(内在动力和外部动力/理解消费者对产品的认知)

5.3消费者需求调研的4个步骤

5.4情境访谈的7个步骤

5.5机会图的应用

5.6卡诺模型的应用(基本型需求/期望型需求/兴奋型需求)

6.确定机会(联合分析法/优选法)

7.生成创意

7.1生成创意方法的3种途径

7.2创意的分类、比较和检验

8.评估创意

8.1机会积分卡与组合评估

8.2优先化创新组合评估(气泡图法)

9.实施创意

10.创新文化建设

10.1创新文化的内涵

10.2建立创新文化的8个步骤

【课题演练】如何创建产品创新流程

【案例分析】国内某上市公司的流程化创新

【研发实战技法】创意评估在产品创新中的应用

【研发实战技法】28种创新技法的实战应用

 第五单元让创新更系统:28种创新技法

1.系统创新在企业中的价值

2.创新技法的一般含义

3.创新方法的历史发展

4.常用的28种创新技法

【课题演练】创新技法在企业中的价值

【案例分析】国内某上市公司的系统性创新

第六单元让创意更简单:36种思考模式

1.产品创新的一般含义

2.产品创意的一般含义

3.用户角度好产品的4个特点

4.快速产生高价值产品创意的3个条件

5.让创意更简单的36种思考模式

5.1功能创新的6种思考模式

5.2结构创新的6种思考模式

5.3外观创新的6种思考模式

5.4用户体验创新的6种思考模式

5.5用户感情需求创新的6种思考模式

5.6商业模式创新的6种思考模式

【课题演练】创新技法在企业中的价值

【案例分析】国内某上市公司的系统性创新

【研发实战技法】28种创新技法的实战应用

 

第七单元创造性解决问题:TRIZ创新方法

1.TRIZ的起源

2.TRIZ的基本观点

3.TRIZ解决问题的流程

4.TRIZ的经典工具

4.1TRIZ的工具体系

4.2技术系统进化法则

4.3技术矛盾和40个创新原理

4.4物理矛盾

4.5物场分析和76个标准解

5.如何有效的使用TRIZ理论

5.1TRIZ创新路线图

5.2系统分析和问题描述

5.3问题求解和概念开发

5.4概念情境的建立

【课题演练】技术矛盾和40个创新原理的应用

【案例分析】TRIZ的经典工具使用案例

【研发实战技法】如何有效使用TRIZ理论

 

第八单元从效仿开始的创新实战

1.效仿在创新中的重大价值

1.1活字印刷术的效仿

1.2福特汽车工厂传送带的效仿

1.3乔布斯开放式商业模式的效仿

1.4伟大的效仿成就伟大的创新

2.效仿的4种模型(复制型效仿/移植型效仿/原理型效仿/创造型效仿)

3.创造型效仿的5个阶段

3.1问题意识的建立

3.2核心课题的选定

3.3效仿对象的物色

3.4再组合方法的确定

3.5创造型效仿的实践

4.创造型效仿的注意事项

【课题演练】创造型效仿的5个阶段

【案例分析】双面煎锅的效仿型创新

【研发实战技法】创造型效仿的注意事项

 

第九单元产品创新信息化平台

1.研发技术是企业提高研发能力必须要解决的问题

2.创新信息化平台的功能(支持研发的理论和方法、支持创新团队的构建和信息共享、创新流程中的浪费分析和消除、标准流程及价值流图绘制、量化评估)

3.创新信息化平台的总体设计

4.产品生命周期管理(PLM)系统

(建立PLM系统的目标/PLM系统的必要模块/PLM系统的发展趋势)

5.PLM助力产品创新

【课题演练】PLM系统对研发能力的提升

【案例分析】国内某上市公司的PLM系统

【研发实战技法】PLM必要模块在企业中的应用

 

第十单元产品研发设计创新技术体系

1.产品创新总体构架

2.产品创新涵盖产品生命周期的全过程

3.产品设计管理

3.1产品创新管理

3.1.1产品创新管理的原则

3.1.2产品创新管理的模式

3.2产品型谱管理

3.3产品项目管理

3.4产品生命周期管理

4.集成产品开发团队

5.产品开发的层次结构(规范化/模块化/协同化/精益化/最优化)

【课题演练】产品创新对产品生命周期的涵盖

【案例分析】国内某上市公司的创新技术体系

【研发实战技法】产品创新管理的模式选择

讲师介绍:刘老师

教育及资格认证:

华东理工大学机械工程及其自动化专业

高级项目管理

讲师经历及专长:

现任珠海XX控制器科技副总经理(兼管产品研发技术)

曾任珠海双喜电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团研发中心总监,高级培训师

曾任德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多、珠海最大民营企业)——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理

曾任世界500强华为集团研发部项目开发工程师

有着丰富的产品研发管理理论和精湛的产品研发专业知识,并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验,在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理,帮助企业完成研发能力的转型和提升。

刘老师在德豪润达工作期间,从无到有组建了公司的包装设计团队,涉及瓦楞纸包装、EPS泡沫包装、PET/PCV吸塑包装、PE膜包装等多种包装方式,为公司旗下四个生产基地提供全部的包装设计实战工作,其中PE膜包装的推广,给公司节省了大量的成本。

刘老师在研发团队建设及优化、平台式研发技术管理、进度质量及成本管理方面有着丰富的实战经验。

刘老师擅长的课程:产品/研发/项目管理:《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的技术与研发管理体系》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》

技术管理:《从技术走向管理》《电子设备的可靠性设计》《塑胶件结构设计与制造》《面向可制造性及装配的设计DFX》《流程优化-流程再造(BPR)》

培训客户及培训风格:

服务过的客户:中国中车股份集团、湖南长城信息金融设备、广东欧派厨具、上海雷迪埃、西门子集团、新宝电器股份、西龙同辉技术股份、翔宇医疗集团、广东万家乐、蒲公英集团、中航光电、浙江前进齿轮、福建灿坤、东莞尚科思工艺制品集团、深圳英威滕电子、广州白云山药业、中山金源高精密科技有限公司、湖南福瑞印刷有限公司、武汉东风商用车技术中心、恩欧凯(无锡)防振橡胶集团、株洲九方装备股份集团、浙江利欧泵业集团、长沙康通电子集团、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份集团、威斯达电器集团中山制造、珠海双喜电器股份集团、珠海格力电器股份集团、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子集团、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车集团、中山威力集团、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等

刘老师从事产品技术研发及管理工作18年,善于总结工作中遇到的问题点和解决方案,课程以企业存在的实际问题为出发点,通过系统思维,制定符合企业实际状况的解决方案,注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。高层和学员的一致好评!