其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：6800
培训对象：对此课程感兴趣的学员
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课程大纲：
第一部分：企业经营创新的“第一性原理”
一、企业增长只有一个规律：能量规律
二、华为的增长理念
1、针尖战略
2、压强原则
3、蜂群战术
4、范弗利特弹药量
5、少将连长
三、找到企业增长的杠杆解
四、华为杠杆背后的杠杆：痛点激发客户选择
1、特定场景下的痛点
2、趋势转折(未来痛点)
五、长期持续增长的背后核心：起大势，蓄大能
六、大市场才有大机会，大机会才有大需求，大需求才能孵
化大企业
七、人才不是迁就来的，而是从战场和硝烟中找来的
八、激发每位员工的“小宇宙”
1、管理的挑战：如何让交集最大化？
方法一：“想得到”，边际效用递减
方法二：“怕失去”，适度对冲边际效用递减
方法三：“自我证明”，兴趣激发专注与沉迷度
2、在企业“末梢”，战略才成为现实
九、高层要有使命感，中层要有危机感、基层要有饥饿感
第二部分：支撑企业长期持续增长的创新管理
一、任正非管理哲学
1、向华为学习什么，向任正非学什么？
2、构建无为而治现代化企业管理机制
3、学习业界最佳标杆，造就国际化科技公司
4、管理模式：文化、客户、流程、绩效、激励
5、企业经营模式：人心工程建设和业务工程建设
6、华为持续取得成功的“三要素”
二、支撑华为持续增长的创新管理
1、变革解决发展过程瓶颈
2、构建创新机制与土壤
3、业务变革：促进多打粮食、改善土壤肥力
4、华为商业模式：目标以E为标杆，长期奋斗
5、持续变革路径：先易有难，持续改善(先僵化、后固化、再优化）
6、构建“端到端”的创新管理体系
7、行为变革管理：跨部门运作、项目协同、考核激励
8、流程总体构架与流程设计方法
9、基于客户痛点与需求，规划产品路标及解决方案
10、构建跨部门重量级管理团队，分层授权决策运作机制
11、建立研发、区域销售双引型平台管理
12、构建同亏同盈，双轨发展模式
三、企业家如何学习华为
1、构建学习型组织
3、以客户需求为导向流程变革、组织变革
4、变革是一把手工程
授课导师简介：
胡导师
华为公司原后备干部系主任，华为“蓝血十杰”，《以奋斗者为本》核心编委，畅销书《华为增长法》作者。
1998年加入华为，历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职，在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献；2010年起担任华为后备干部系主任，负责华为中高级干部企业管理哲学学习。是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学和业务管理哲学教学方案的主要设计者。曾帮助50多家知名企业实现有效增长。
储导师
华为公司前副总裁。在华为工作20年，担任13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、人力干部部副部长，华为大学思想教育部部长等职。对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验。曾为多家政府机构、高等院校、中大型央企民企提供咨询授课，授课风格贴近实战、直击主题、洞察本质、点评深刻，广受赞誉。