课程介绍：

随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多企业选择的发展方向。

很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。

要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，通过研讨及演练等实践方式，输出技术规划、技术开发、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。

课程特色：

01、名师专家授课，管理领域权威

■国家科技进步一等奖获得者

■华为多年工作经历，深刻理解华为技术管理体系，并且从事多年研发管理咨询，对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解，帮助多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设

02、理论实践结合，专家现场辅导

■综合多家优秀公司的最佳实践，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题，系统地建设技术管理体系

■课程安排了演练及案例分析，让学员通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤

■讲师现场指导和点评，探讨如何结合企业实际情况，将技术管理相关工作落地

03、课后专家答疑，提升理解吸收

■月度专家线上答疑，下课不下线

■大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野

■精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍

课程收益：

■掌握如何提高技术重用，减少重复开发，通过内部标准化，精简模块数量，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本。

■掌握如何建立技术储备，减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。

■掌握如何构建技术优势，使技术成为企业的核心竞争力。

■掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题，通过技术规划支撑企业战略目标达成。

■掌握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法，实现技术与产品异步开发高效协同。

■了解优秀企业进行技术管理的组织架构，能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。

课程大纲：

第一部分技术管理助力产品与技术创新

◼为什么需要技术管理

◼什么是技术准备

◼什么是技术重用

◼技术管理体系的主要内容

◼为什么技术管理如此重要，却得不到重视

研讨：您所在的企业，在技术上存在哪些问题，可以使用哪些技术管理方法解决这些问题？

第二部分提高技术重用，不战而屈人之兵

◼技术重用的理论基础

◼技术重用层次

演练：绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。

第三部分建设技术货架，为产品开发提供坚实的技术支撑

◼CBB的概念及特点

◼CBB管理的6大环节

研讨：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企业的技术重用率？

◼CBB梳理与CBB分类架构建设

第四部分产品平台管理

◼产品平台的概念与意义

◼应用产品平台的常用策略

◼如何定义产品平台

◼如何管理产品平台

第五部分先进技术与成熟技术的源泉——技术准备与预研

◼为什么要产品与技术分离

◼技术成熟度模型

◼预研

演练：制订企业异步开发策略，支撑异步开发高效开展。

第六部分技术管理组织

◼研发部门常见组织架构

◼职能部门在技术管理中的作用

◼完整的技术管理体系组织架构

◼技术决策组织-ITMT

◼技术管理组织-TMT/TMG

◼技术开发团队TDT

案例分析：如何调整研发管理组织，以适应企业发展的要求？

第七部分异步开发的驱动——技术规划

◼技术规划概述

◼技术规划活动的组织与管理

◼启动阶段

◼技术需求阶段

◼技术策略与路标阶段

◼跨产品线/事业部融合优化阶段

研讨：如何设计技术规划流程，解决技术规划遇到的难题？

第八部分技术开发与产品开发高效协同

◼技术类项目的常见分类

◼优秀的开发流程有哪些特点

◼技术开发流程与产品开发流程的差别

◼技术项目开发流程

讲师介绍：

祝勇——专家顾问

◼国家科技进步一等奖获得者

◼国际注册管理咨询师（CMC）

◼原华为产品线经理，规划部主任工程师

◼原华为资深系统工程师

◼IPD体系专家

◼产品战略及规划专家

◼研发技术管理专家

◼产品平台与CBB管理与设计专家

祝勇顾问曾服务于华为技术、上海华腾等国际知名企业。历任战略规划主任工程师、产品线联合系统部经理、预研部经理、开发部经理等重要职位。在集成产品开发（IPD）体系构建、技术管理体系构建、系统工程师（SE）培养及能力建设、技术规划、产品平台与CBB体系建设等领域拥有丰富的实战经验。

在华为工作期间，祝勇顾问带领团队主导设计并开发了TELLIN智能网产品，在市场和技术上都获得了巨大的成功；该产品市场占有率一直占据全球领先，获得国家科技进步一等奖和两项发明专利。20多年的研发管理和咨询工作经验，使得祝勇顾问在研发体系的组织构架、业务流程、设计方法等方面积累厚重的理论基础和丰富的实操经验，善于从整体发现问题，系统地解决问题。

在多年的咨询与培训的过程中，成功地帮助企业构建了技术管理体系，通过技术货架、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，使企业产品开发与技术研究开发适当分离，为快速高效地产品开发提供了有力保障。