走近阿里-创新管理与三板斧
课程安排:2021-9-24 至 2021-9-25 杭州

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:6800

培训对象:董事长、总经理等高管、电商战略负责人,强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

报名热线:400-801-3929

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新挑战?

2021又将面对新的挑战:国际国内形势正在发生深刻复杂的变化,我们要始终保持战略定力,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失,拼资源、拼环境,拼投资的老路已经走不通了,转型升级成为必然,……。当然还有许多许多的挑战,问题的关键不是我们面对了哪些挑战,而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?在当今这个变动的时代,只有很好地应对现实,你才可能取胜,否者你就会陷入巨大的混乱之中,付出惨重的代价!

新机遇?

随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖,新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021,企业如何探寻生意增长的新机遇?显然,学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,因此,学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。

对于企业家来说,跨界学习则是最有效的学习方式:

让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为,让你博采众长、让你立竿见影!

阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司

课程大纲

时间主题内容

第一天:参观阿里巴巴总部+专题分享:数字化组织打造(阿里巴巴西溪总部)

09:20-10:00赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源参观考察:阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?

11:40-13:30阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,与阿里员工交流

13:30-16:30

理思维专题分享:数字化组织打造

数字经济时代化

传统企业发展模式

阿里(使命,愿景,价值观)

数字化组织落地五部曲

数字化曾经是我们的想象,而其实它早已渗透我们的各行各业,未来的战场将发生在没有硝烟的数字化战场上,与我们工作与生活密切相关的一切,也早已开始数字化的尝试和实践,畅想不久的未来,我们将处于万物“数“联的时代,在此之前还有重重挑战与思维困境等待着被突破,数字化组织打造将帮助我们以机制治理打破人桎梏。

第二天:系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练(酒店会议室)

09:00-12:00

观大势专题分享:阿里巴巴管理三板斧

一、阿里管理三板斧来龙去脉

二、三板斧具体内容:

(一)基层管理三板斧

从P到M的角色转变,任务的落地与执行,从做事到做人

1.定目标-目标设定与沟通

2.追过程-团队辅导与激励

3.拿结果-高绩效团队

(二)中层管理三板斧

中层管理者的定位:从了解战略到执行转化,人事合一

1.定策略-战略理解与分解

2.做导演-管理者全局思维

3.搭班子-人才盘点与梯队建设

(三)高层管理三板斧

高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断

1.定战略-战略三部曲

2.造土壤-文化培育与机制建设

3.断事用人-管理者道法术器5.阿里创新:赛马会、共创会、产品会。

12:00-14:00午餐+休息

14:00-17:00

找方法专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

2.政委与传统HR主要差别

3.阿里政委的价值与主要职能

4.政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能

二、政委角色详知

1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2.阿里政委的识人技能

3.在人才培养中,阿里的政委如何介入到人才培养

备注:具体行程以当天实际安排为准