时间地点： 2014-5-29 至 2014-5-30  上海      授课讲师：杨平      学习费用： 3600 元/位

2014-05-29至2014-05-30【上海】  

培训对象： 产品总监、研发总监、产品经理、研发经理、项目经理、技术主管及工程师等

课程信息： 课程编号：PLM-002　 课时：１４小时（２天）
基于价值创造的产品创新高级实战

课程收益　　　　　　　　　　　
系统学习国际著名企业的产品创新方法、流程及指导原则。
课程实用强，通俗易懂，课程包括可复制的创新模型和丰富案例讲解。
了解创新过程中常用的方法及产品创新成功的关键因素
与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑
开拓思路，融会贯通，结合公司的实际展开创新工作　　

本课程为产品创新而设计。通过先进的国际先进创新管理理念、方法、工具的导入和国际高科技公司的产品创新管理指导原理，研讨如何运用到实际工作中去；提升本公司的产品创新能力。
 

课程背景　　　　　　　　　　
产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，本课程将针对一下问题进行深入研究和讲授、互动。
•贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？
•贵公司的产品线组合是否合理？
•贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？
•贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？
•您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？
•如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？
•贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？
•贵公司是否建立了支持产品创新的企业内部环境？
本课程利用讲师的行业里多年的国际一流高科技公司从事创新产品开发经验，结合现代公司产品管理的理论及流程，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员掌握有效指导公司的产品创新。

课程特色　　　　　　　　　　
系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
互动式教学――按照企业案例进行训练；另要求学员自行准备相关的问题,上课中解决,并拿出方案。
结合实际演练――既包括理论依据、原理方法的深入阐述，结合中国企业的实践，通过对成功经验和失败教训的分析，总结出适合中国企业的实战性的产品创新。
讲师的专业性――讲师长期于现代管理公司从事企业及产品研发管理工作，如产品总监、产品经理和创新型产品架构设计等实践经验。
　　　　　　　　　　

讲师资历：杨平
资深讲师、EMBA、博士
专业背景：曾为某跨国电子制造公司全球高级副总裁，并兼任全球事业部的总经理，负责管理美国、欧洲、亚洲等国家全球业务、运营及其盈利状况；还担任过高级产品经理，资深平台架构师、高级工程师等职务。大学毕业后一直工作于英特尔（Intel）等国际大型跨国公司，从事创新性计算机产品开发，智能家居整体方案设计及创新性工业产品开发等。
曾二次带领团队帮助其服务公司成功扭亏为盈，并保持稳定持续发展。负责或参与过英特尔上网本产品规划、研发及Atom CPU架构设计规划、一体机等八个新平台从市场调研，产品规划，架构设计，研发制造到导入全球市场。积累了丰富的战略制定，产品创新，产品规划、研发管理，产品推广与销售，及跨国公司运营管理等现代一流企业管理经验。至今共发表22篇论文于国内外刊物及申请6个专利。
哈佛大学商学院竞争战略管理班进修，上海交通大学电子工程博士学位和华盛顿大学奥林学院高级工商管理硕士学位。

培训背景：在各地多次举办成功的产品经理等公开课，还多次为各家大中型公司讲授企业战略、企业经营、产品战略、产品管理、产品创新等方面的内训课程。并多次应著名高校邀请讲解产品管理、企业文化等课程。
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　
课程大纲　
　　　　　　　　　　
1产品创新的困扰
1.1产品创新的常见误区
1.2产品创新失败的因素（内部与外部）
1.3失败案例分享：Kodak胶卷与数码相机

2新产品规划与公司战略
2.1产品战略与公司战略
2.2产品规划流程
2.3案例分享：某阻燃剂化工公司的新产品规划与公司战略

3产品创新（从产品策划、概念到产品正式开发）
3.1产品创新的指导
3.2用户需求及提取
3.3技术可行行评估
3.4市场吸引力评估
3.5财务吸引力评估
3.6业务战略方向匹配性评估
3.7新产品的定位
3.8创新性产品的竞争力评估
3.9Intel公司产品创新流程
3.10案例演练：某时尚消费类电子产品的概念设计。

4创新过程中常用方法
4.1试错法
4.2头脑风暴（Brain-Storming)
4.3QCC方法及应用
4.4TRIZ理论
4.5“正反相生”

5新产品研发管理流程
5.1IPD集成产品管理流程
5.2IDEO 的产品创新方法
5.3Stage-Gate门径管理系统流程
5.4研发管理流程对产品创新的重要性

6产品创新团队的组织架构与文化
6.1产品创新团队
6.2团队成员角色及职责
6.3创新文化与机制
6.4案例：IBM容忍创新失败的案例

7小结