课程费用：5500元/人

参加对象：
1.企业中高阶主管、内部顾问、经营者
2.企业人力资源、训练、人事部门负责人
3.对组织学习有兴趣之各界人士

系统思考是纵观全局，看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构，从而引导我们做正确的决定，系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。

系统思考的益处
企业组织由于跨部门运作不良，造成的损失往往高达数千万元，系统思考可以培养组织整体思考的能力，提升经营决策质量，创造组织的高绩效管理，如要提升组织整体效能，见微知着的系统思考能力一定要设法培养。

实例：
某电子公司总经理运用系统思考原则(成长的上限)，在公司快速成长时，减缓成长速度，着手主管能力的培养及管理系统的重建，使得该公司连续三年呈现大幅成长，突破成长的限制，净利达百分之四十。某公司副总应用系统思考法则（共同的悲剧），改善传统的决策方式，限制新产品开发的数量，结果使得公司利润增加了百分之百，而且员工的工作量还同时降低。

系统思考的应用
系统思考可以应用于公司年度策略拟定、经营团队的效率化、中长期策略规划、组织、制度的设计规划、主管决策能力的提升、第二代领导者的培养，公司若要永续发展，超越景气循环的限制，本课程提供给您最有智慧的决策方法！

系统思考工作营 大纲

第一天
系统思考
‧ 事件、趋势、结构
‧ 环型思考、蝴蝶效应
‧ 系统图实作练习
◆ 系统思考是我们面对未来快速变化环境的指南针，藉由增强循环、调节循环、时间滞延的讲解与练习，培养动态思考及决策的能力。
◆ 啤酒产销游戏是认识系统思考的最佳方式，亦是闻名全世界的经典游戏，参加者可从游戏中学习决策与产销系统的互动影响，重新看待系统结构。
啤酒游戏
‧ 产销系统的动态仿真
‧ 结构影响行为
‧ 没有策略的策略
第二天
系统基模
‧ 策略思考的新工具
‧ 饮酖止渴、舍本逐末
‧ 成长的上限、富者愈富
◆ 系统基模是我们在下决策时常犯的错误，了解各个系统基模有助于我们降低决策错误的风险，提高决策的有效度。
◆ 企业应用系统思考法则可产生巨大的功效，将在课程中讲解，企业如何应用系统基模，找到最佳的策略组合，并提升经营绩效的成功案例。
企业应用案例分享
‧ 事业基模绘制
‧ 共同的悲剧 案例说明
‧ 策略学习实验室简介

课程特色：
讲授、游戏、讨论、案例分享、Ｑ＆Ａ

讲师：刘兆岩

学历：英国利物浦大学材料工程研究所硕士；美国麻省理工史隆管理学院系统动力学

短期研究：韩国APO国际科技管理研习

资格：
亚洲生产力组织(APO)特约讲师；中国人民大学 特聘教授
组织学习专任讲师；ISO9000主任评审员合格
中国生产力中心TQA顾问师
经历：
现任
『转动台湾学习之轮』计划主持人
曾任
中国生产力中心 质量事业群 项目经理；组织学习授课及辅导；同步研发及新产品开发授课及辅导
全面质量保证(TQA)授课及辅导；田口式质量工程授课及辅导；科技管理授课 专家系统经营策略研究

曾辅导：
宏碁计算机、三光惟达、和成欣业、台湾水泥、华仪电子、庆泰树脂、永光化工、昆盈企业、宏远兴业、桦津电子、大然文化、叶信工业、三商计算机、高雄空厨、冠印公司、台湾默克、昆山沪士电子、若雷针织、时硕科技、上海绿谷集团、乔崴进科技、怡人园婚企餐厅、塑料工业技术发展中心、阿里巴巴支付宝、新加坡口福食品集团、阿里巴巴B2B

曾授课：
学习型组织
中华电信（系统思考）、日月光公司（组织学习）、台湾应用材料(系统思考)、日立电子 （组织学习）、晶华酒店集团（组织学习）、米兰婚纱(系统思考) 、广达计算机（组织学习）、茂顺密封组件（系统思考）、台视公司(核心竞争力)、泛亚电信（团队学习）、升阳建设（系统思考）、中环公司(组织学习)、勤业众信Deloitte（深度汇谈）、金鼎证券公司(系统思考)、台湾客服科技（团队学习）荣获2005年人力资源创新奖、台湾大哥大（团队学习） 、荣获电信业服务评鉴第一名、国碁电子（组织学习）、台盐实业（第五项修练）、富邦安泰人寿（团队学习）、新加坡现代企业管理协会、VOLVO北京（系统思考）、IBM台湾、北京(系统思考)、柯达中国公司（愿景策略营）、BASF国际贸易-上海（团队学习）、MERCK大药厂（系统思考）、HP服务事业群（教练引导）、NIKE台湾（系统思考）、德商台湾安万特药品(系统思考)、Philips台湾（系统思考）、AMD美商超威半导体(系统思考)、TCL集团总部（系统思考）、台湾大哥大电信集团（团队学习）、Trend Micro 总部（系统思考）、ING集团（愿景领导）、阿里巴巴淘宝网（系统思考）、平安集团大学（系统思考）、Syngenta先正达生技（系统思考）、全兴方向盘（系统思考）、广达计算机（系统思考）、工研院环安所（学习型组织）、河南安彩集团（学习型组织）、昆山沪士电子（策略规划）、上海浦东发展银行（学习型组织）青岛海信实业（团队学习）、山东鲁南水泥（学习型组织）、中国石油塔里木油田公司（团队学习）、中国人民大学培训学院（学习型组织核心课程）、中国人民大学工商管理研修中心 (学习型组织高层论坛)、中国人民大学培训学院 (医疗管理MBA班)、中国人民财产保险公司(组织学习) 上海中欧管理学院（组织学习）、清华大学研究生院（学习型组织） 杭州浙江大学（组织学习）、厦门市经发局（学习型城市）、新竹科学园区管理局（组织学习）、中央健保局（组织学习）、台北市卫生局（系统思考）、教育部人事处（组织学习）、台北市立和平医院（系统思考）、阮综合医院（系统思考）、政大公企中心(组织学习)、书田诊所（系统思考）、省政府卫生处（组织学习）、台北荣民总医院（共同愿景）、高雄医学院（系统思考）、署立丰原医院（系统思考）、署立基隆医院（学习型组织）、署立台中医院（学习型组织）署立台南医院（学习型组织）、署立苗栗医院（学习型组织）、署立嘉南疗养院（学习型组织）、荣工处（组织学习）台北市立妇幼医院（系统思考）、公务人力发展中心(第五项修练)、振兴复建医学中心（学习型组织）、邮政训练所（组织变革）、行政院秘书室(自我超越)、警政署外事组（组织学习）、行政院人事行政局（第五项修练）、警政署（组织学习）、监察院审计部（系统思考）、省政府农林厅（策略规划）、台北市政府（组织学习）、崇右企业专校（组织学习）、全兴方向盘（系统思考）、台大商管学生会（组织学习）、互助营造（系统思考）、退辅会（组织学习）、台湾宝理塑料（学习型组织）、河北省总工会（学习型组织项目规划师）、兴双和有线电视（组织学习）、本盟纺织（第五项修练）、高峰百货（组织学习）和 之 合（第五项修练）、德渊企业（第五项修练）高雄空厨（组织学习）、东帝士集团（系统思考）、双叶电子（系统思考）、上海创侨实业（愿景领导）

同步研发系列：
松华实业（企业改造）、昆盈企业（同步研发）、工研院量测中心（同步研发）、吉悌电信（同步研发）、美商3M公司（同步研发）、台湾樱花（同步研发）、上银科技（田口方法）、宏碁计算机（田口方法）、大同公司（田口方法）、正隆纸业（田口方法）、永光化工（田口方法）、南亚塑料研发处（田口方法）、昆山沪士电子（田口方法）、台湾电路公司（田口方法）、铼宝科技（田口方法）、一品光学公司（新产品开发企划）、中国电器（田口方法）荣获2000年质量优良案例奖

著作：
同步研发创造高附加价值产品˙打造全新的知识飞行器
利用组织学习成为学习型组织˙企业改造与技术改造
以五项修练建立学习型组织˙动态式管理与领导
如何在公务系统建立学习型组织˙深度汇谈的应用心得
从学习型组织到学习型社群˙愿景反噬
医疗产业的跨世纪组织变革˙小区型政府
悬挂假设的实践心得˙从组织到社群网络
两岸三地组织学习动态报导˙学习、学习、再学习
学习型组织实践手册˙战略决策系统思考
从成人的学习障碍谈学校的再学习˙企业家的自我超越
阴阳相生的常态性组织变革˙组织成长的风险管理
全球化的组织竞争力˙组织学习的即战力
组织的生死与永续˙组织的生态演化
战略决策与系统思考˙比狼学得快-翻译(天下文化)
旅鼠的困境-翻译(天下文化)˙洞穴人的阴影-翻译(天下文化)
冰山的一角-翻译(天下文化)　　　 ˙聆听火山的声音-翻译(天下文化)

课程举办单位

创立于2001年9月，强调习之而后能学的重要观念，并以此为核心的理念，提供组织各项可以习用的方法、工具及观念。除了提供学习型组织的五项修练工具之外，更逐步提供任何能帮助组织真正学习的各类管理方法，如组织变革、经营策略、同步研发、田口方法、企业教练技术、员工激励、项目管理、团队运作….等多项工具手法，在学习型组织的指导原则下，将手法及心法融合，发展出独特且适合华人社会的做法，如今已有多家企业、机构甚至跨国公司采用各项学习及咨询方案，建立起组织长期发展的优势。为了要协助各类型组织转型，甚至长期培养组织学习的能力，经常与受服务的组织合作开发各项实用的流程方法，并成为组织长期发展的重要伙伴。

CCN教练社
CCN教练社的全称是——Coach China Network， CCN教练社致力于教练技术的应用与实践。我们打造了一个集教练培养、教练实践、教练服务、教练应用于一体的专业平台。在这里，你可以了解到教练领域最先进和全面的信息，可以接触到教练领域最资深的导师和教练，并且您还可以跟专业教练一起制定出适合您企业发展或个人发展的解决方案。