时间地点： 2015-2-16 至 2015-2-17  上海      授课讲师：关老师     学习费用： 3800 元/位

2015-02-16至2015-02-17【上海】  

培训对象： 产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员、营销部的管理人员、一线销售骨干、产品部门从事产品规划的工程师和技术骨干人员等

课程信息： 收费标准:￥3800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

课 程 介 绍
　　创新是人类所特有的一项能力，是推动社会进步、经济发展的一种重要推动力。在当今时代，企业之间的竞争不再局限于人才、资金，而是技术、产品、管理等方面的创新的竞争。
　　腾讯、阿里巴巴、招商银行等企业的成功秘诀之一就是不断通过各种渐变式或者突破式创新，不断保持产品及服务的竞争力。创新不仅仅是一刹那之间灵感，而且是可以通过训练，使得任何人可以掌握创新思维方法，激发无限的创意。
　　市场上大多数的有关创新主题的课程是关于创新理念、理论或者创新管理的方法，但是学员经常是回去后还是不知道怎么做。本课程非常强调创新思维的落地，课程通过案例讨论、结合真实业务的实战演练进行训练，重点介绍了三种重要、有效的创新思维方法，通过实战式的课堂演练模式，使得学员在轻松愉快的学习体验过程中掌握创新的方法，并且现场输出可应用于工作的大量创意。
通过两天的课程，学员将获得如下三个方面的提升，并且能够在实际工作中立即得到应用：
深入了解创新的概念：
澄清概念、统一认识
极具实战意义的创新模型
掌握两个创意工具：头脑风暴和思维导图
通过大量的实战操练，掌握三种创新的技巧
结构化创意激发思维
跨界交叉创意思维
创意收敛落地的流程
创造创新成果并形成实施方案
专利与创新
创新背后的风险
创新成果转化为商业模式

课 程 大 纲
第一模块　创新的概念
创新对于企业的重大价值
案例分析：某品牌如何通过创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落
什么是企业所倡导的创新
企业中的创新模型
案例分析：某成功创新的产品与市场价值

第二模块　创新思维
两个创意工具
思维导图
人的左右脑特质
绘制思维导图的工具
绘制思维导图七个步骤
练习绘制思维导图
头脑风暴法
视频：头脑风暴实例
头脑风暴的规则
如何克服创意的障碍
小组练习：通过头脑风暴分析某个产品
SCAMPER创新技巧
SCAMPER检查单
替代
综合
调整
修改
换用
消除
逆反
案例分析：某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计
小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发
将创意收敛为可落地实施的方案
方法1：归纳
方法2：排序
方法3：价值矩阵
跨界创新技巧
案例分析：美第奇效应与跨界创新
小组练习：利用跨界思维进行创意练习
迪斯尼创意流程
案例分析：迪斯尼动画的创意过程
梦想家
批评家
实干家
演练：应用迪斯尼流程进行创意方案的实施规划
对抗性思维与平行思维
综合案例分析：某产品如何应用上述创意思维及工具完成产品的设计。

第三模块　创新资产
创新与专利
什么是专利
专利的三种类型
发明专利的申请流程
案例分析： 苹果与三星的专利大战
创新的误区及风险
案例分析：铱星计划的失败案例

第四模块　创意的实施
创意实施商业模式
创意营销展示
小组形式设计呈现方案
学员以舞台剧、原型图、故事等形式呈现创意的营销方案

讲 师 介 绍：关老师
关老师现为管理咨询有限公司的咨询顾问。
教 育 背 景：
工程学硕士学位
曾多次赴欧、美、日等国培训
语言：普通话、英语
专 业 经 验：
关老师曾长期任职于大型美资五百强汽车制造型企业，历任工厂现场工程师、产品/项目管理工程师，并担任产品投产经理、成本降低领导小组经理及项目经理、项目总监多年。
关老师擅长的培训课程主要有：产品研发项目管理、研发项目中的成本管理、项目中的供应商管理、多项目的同步管理、生产工艺及装配研发项目管理、新产品开发同步工程、基于制造与装配的设计（DFM&A）等。
专 业 成 就：
关老师以其坚实的工程背景、丰富的现场管理经验，领导完成多项工艺流程，工厂布局，完善全面生产维护，缩短快速换线时间；充分使用5S、Kaizen、看板、纠错、6 SIGMA等工具，做好精益生产工作。
关老师曾参与或领导完成了上海大众B5，上海通用GL8型商务车，上海通用赛欧家庭轿车，沈阳金杯开拓者雪佛莱，上汽奇瑞轿车，沈阳金杯中华轿车，广州风神阳光轿车，起亚轿车等新产品的研发项目。
曾受益于关老师咨询或内部受训的公司有：
博世中国、康宁上海、采埃孚杭州、杰西博工程、泰尔茂医疗器械、博西华家电、莱尼特种电缆、纽迪希亚制药、飞利浦电子技术、美底希实验仪器、通快中国、重庆南方迪马专用车、重庆天海医疗设备、上海索广电子、南方天合底盘系统、重庆延锋博澳汽车零部件、联合汽车电子、郑州宇通客车、震旦家具、艾默生传导系统等。