时间地点： 2015-8-15 至 2015-8-15  北京      授课讲师：吴大有   学习费用： 1980 元/位

2015-08-15至2015-08-15【北京】  

培训对象： 感兴趣的学员

课程信息： 

课程大纲

一、战略思维与企业成败
向兵法学习战略决策
领导的首要任务是战略思考
战略家的思维方式

二、企业机会发现与把握
中国式的成功学
机会的发现与把握

三、战略策划、制定方案
战略策划的形式
战略的基本架构
并购战略与国际化战略

四、如何培养核心竞争力
企业能力分为两种：一般能力和核心能力。
企业核心能力的培育主要有三个途径：
内部培育
外部交易
战略联盟

五、稳健成长要有文化力
什么是企业文化？
企业文化的核心点
企业文化的作用

讲师介绍
宋先生

一、讲师经历
曾任HP、KAPPA高级经理。著名思维训练专家，12年思维训练实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！中国“职场思维导图”之父、清华大学总裁班客座教授。
他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！

二、主讲课程
《思维之道——创新思维与工具》、《思维之剑——职场思维导图精英训练》、《思维之策——问题分析与解决》、《思维之门——结构化思维训练》、《金字塔原理——思考、解决问题和写作的逻辑》等。

三、培训过的部分客户　　 IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、日立电梯、罗克韦尔、英格索兰、北京现代、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、海尔集团、中国移动高管特训班、中国移动管理学院、北京移动、河北移动（16期）、温州移动、贵州移动、广州移动、江苏移动、湖南移动、中国联通管理学院、北京联通、天津联通、天津网通、北京电信、四川电信、河南邮政、中国银行、中国农业银行、招商银行、浙商银行、浦发银行、三菱东京日联银行、中金国际、平安信托、上海证券交易所、中美大都会、恒信金融、中国平安、中国太平、中国医疗保险协会、朗讯科技、阿尔派电子、UT斯达康、中国石油（6期）、道达尔、史赛克、广州美的、用友、雀巢、联合利华、拜耳、惠氏制药、礼来制药、宜家、A8音乐集团、KAPPA、新百丽、李宁、北美枫情、长房国际、凯德置地、复地集团、香江集团、联合证券、HUADA建材、浪潮集团、TCL、中国美容研究院、南方电网、德美化工、大田、德邦物流、东方雨虹、欧姆龙、深圳高速路股份、央广传媒、中央人民广播电台等近500家国内知名企业以及清华大学领袖课程班、复旦大学经理人课程班、浙江大学总裁班、北京大学营销总监班、中山大学经理人课程班、上海交通大学总裁班等国内18所一流商学院。