【课程背景】
通过对全国经济面临形势的描述，分析了一些令人瞠目结舌的现象背后深层的“颠覆性创新”法则，包括市场定位、企业文化、商业模式、市场营销、组织设计、产品创造和综合管理等模式的颠覆性创新，告诉我们如何利用互联网思维去开展各项顺应时代的工作，如何去开展颠覆性创新的各种思维方式和方法。
学员收获： 让学员充分认识当前移动互联网时代带来的变化，包括潮流式的现象和颠覆性的各种观念；
让学员不仅仅掌握互联网工具，而且更重要利用互联网思维去开展各项顺应时代的工作；
让学员如何去开展颠覆性创新的各种思维方式和各种方法；从传统企业如何有效地转型互联网化企业；
让学员领悟移动互联网时代的组织价值信仰：价值使命、价值观、价值理念【组织文化】的角度去颠覆性创新；
让学员掌握如何制定移动互联网时代的组织发展方向：企业定位、商业模式的角度去颠覆性创新；
让学员掌握如何打造移动互联网时代的组织运营模式：组织设计、营销模式【包括品牌推广、市场营销、销售模式等】、产品创造、综合管理的角度去颠覆性创新。
【课程大纲】
第一章 前言
1.培训调状态
2.培训定方向
教学方式：讲解，视频
第二章 全球面临的形势
3.全球企业面临的空前困境
a)企业面临的外部困境
b)企业内部存在的问题
4.移动互联网时代带来的阵痛
a)特斯拉模式
b)工业时代与移动互联网时代的不同
c)人类的未来两级发展
教学方式：讲解、视频和互动 第三章 移动互联网时代的颠覆性创新概论
5.代表不同时代企业的PK
a)小米与格力的PK
b)重新认识小米与雷军
c)中国手机厂商的态势
6.互联网思维的定义
a)互联网思维与传统思维的冲突【强烈的案例对比】
b)互联网思维的内涵和要素【关键要素对比】
7.颠覆性创新的定义
a)《创新者的窘境》的核心
b)颠覆性创新的概念
c)如何展开颠覆性创新
教学方式：讲解、视频和互动 第四章 移动互联网时代的企业经营模式——企业价值信仰创新 8.移动互联网时代颠覆性创新的企业经营模式
9.企业价值信仰创新
a)企业与用户的关系
b)移动互联网企业的核心价值观创新
c)移动互联网企业的价值观创新
d)移动互联网企业的价值理念创新
教学方式：讲解和案例 第五章 移动互联网时代的企业经营模式——企业发展方向创新
10.组织定位的创新
a)移动互联网时代企业定位的概论
b)苹果、特斯拉、小米与传统企业的不同定位
c)企业的竞争对手是谁
11.商业模式的创新
a)商业模式的定义
b)移动互联网企业的商业模式
c)移动互联网商业模式的核心价值理念
教学方式：讲解、案例和互动 第六章 移动互联网时代的企业经营模式——企业运营模式创新
12.市场营销的创新
a)互联网的品牌打造模式
b)互联网的营销模式
c)有限预售模式
d)按需生产模式
【名师简介】
章老师目前是多家知名上市大型企业高管顾问，NLP企业高管教练，浙大EDP特约讲师，博士生导师，担任管理工作、管理研究和管理培训三个十年以上顶尖管理专家。
97年毕业于浙江大学光学硕士，进入中兴通讯工作，从事研发、市场、工程、物流、经营等管理实践、变革创新理论研究和综合性培训均超过十五年，是国内极少数真正为企业解决实际问题的管理专家。对全球卓越企业（GE、HP、DELL、三星、爱立信、西门子、沃尔玛、京瓷、SONY、本田、丰田等）的经营模式和东方卓越管理思相、模型以及《毛泽东思想》、《孙子兵法》、《三十六计》、《中庸》、《大学》等有深入研究，深刻洞察企业管理的本源，独创一套适合中国企业迈向卓越的变革创新的领导力发展体系。是目前拥有第一作者的六项发明专利、十五篇管理论文、《变革领导者》和《移动互联网时代的颠覆性创新》书的作者。
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