其它排期：
授课讲师：邓老师
课程价格：3800
培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
报名热线：400-801-3929
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【课程背景】
企业中层担负着承上启下的中坚任务，是企业最忙最累的“支柱”。可是很多时候“中坚”变成了“中艰”、“中煎”。邓博士发现，公司高层对中层最为头疼的有以下五件事：
1、执行力不足，习惯于说“不”，畏难。
2、工作方式守旧，不会弹钢琴。
3、“各自为政”与“山头主义”。
4、“无后为大”与个人英雄主义、保守。
5、“承上无巧启下无方合作无量”。
在以上五大问题的制约下，公司的文化难以传承和发扬，公司的战略一再被“证明”不符实际，公司的市场品牌难以清晰定位……
本课程从老板、高层的期望，从中层工作的难点和困惑，从中层部属的需求这三个并列的角度出发，通过帮助中层经理提升其核心技能，打造卓越的中层并帮助中层实现卓越的团队绩效。
【课程大纲】
第一单元、管理之道与卓越中层信念
1．在职学习四字诀
2．哈佛商学院案例教学法：应对不可知的未来
3．哈佛商学院案例教学法：增长能力而不是只是知识
4．案例：新销售经理的难题
5．管理者的角色：管理者必须干好三件事
6．最高效的管理者的八大关键行为
7．新经理五大认知误区
8．新经理面对的5大挑战
9．获得上级支持
10．进行战略思考
11．展现自信
12．有效授权
13．积极的反馈
14．如何战胜五大挑战？（经理如何帮助主管战胜五大挑战？）
15．高层对中层的五大担忧
16．中层的定位
17．杰出中层六大信念
18．案例：老板为何发火了？
19 . 深刻认知管理：企业管理战略地图
第二单元、辅佐上司的贡献者
1．如何辅佐自大型上司？
2．如何辅佐优秀的强势领导？
3．不授权的上司的表现：
4．如何辅佐控制狂型上司？
5．如何同时令多个上司满意？
6．影响上司的基本策略
7．与上司沟通：策略与智慧
8 . 如何说服五种类型的上司？
第三单元、培育下属的育才者
1．案例演练：优秀的设计经理刘创，怎么管？
2．摆脱培育下属的六个思想障碍
3．摧毁三大毒瘤：无安全感、控制欲、领跑
4．中层育才三大死穴：青黄不接、无继任计划、只为我所用
5．员工状态分析
6．部属培育的四种方式
7．如何培养出A级员工？培育部属的时间分配
8．中层培育下属要掌握三大核心技能：反馈、辅导、教练
9．反馈的要领
10．不要害怕反馈
11．练习：如何给下属反馈其不佳绩效表现
12．案例：如何辅导新销售经理？
13．辅导过程的五个步骤
14．别让猴子爬上你的肩膀：你的四类时间
15．教练四类主管：自贬型、自大型、自闭型、工作狂型
16．案例：如何教练店长，如何教练问题明星店员？
17 . 反馈、辅导、教练的适用情境
第四单元、管理者的自我激励
一、信念：你是否相信？
确定你的信念
信念的改变
工具：改进个人承诺的管理，你的行为和信念之间的差距
二、信心＝自我信念＋乐观×重要性
对信心问题的诊断
内心批评者导致的扭曲式思考
信心的陷阱
如何冲出信心陷阱
驾驭负面情绪
工具与练习：高效领导者如何培养“情绪灵活性”，四步法
三、自我意识：管理者使自己和下属更好地自我觉察与自我完善
过高估计了自我意识
测试：三种最重要的行为识别标志
人际风格
管理者如何协助核心骨干培养情商五方面的能力
人际界线
依附行为
管理者如何自我教练？
四、信任
信任模型
建立信任的三种方式：
管理者的五大不当行为
过分强调个人目标
只重自己的形象
把分歧者当敌人
单打独斗
缺乏主动精神
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【名师简介】
邓老师
企业管理博士；
PTT国际认证培训师导师资格；
清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学客座教授、中山大学兼职教授；
致力于成为“实战实用实效”的领导力顾问，以帮助学员和学员组织实现自我突破与卓越绩效，并获致平衡与幸福。