目标计划培训

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目标100%达成系统



时间地点: 2015-1-17 至 2015-1-19  佛山      授课讲师黄国辉     学习费用: 8000 元/位

2014-12-13至2014-12-15【佛山】    2015-01-17至2015-01-19【佛山】  

培训对象: 企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

收费标准:RMB8000元/人

课程收益:

为企业深度定位,明晰企业运营环境,并立足实际、与时俱进,确立企业运营目标;
高举企业运营目标,细化目标管理环节,让企业运作有条不紊,让企业赢利持续进行;
企业目标将不只是企业领导者的,也是企业每一员的,企业目标成为企业行动统一的旗帜;
课程实践演练,专业导师引导,特训助教团队,我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标计划


课程内容:

第一部分:目标系统的解读

第二部分:目标系统构建的天龙八步

天龙第一步:超强感召力的企业旗帜
如何建立企业的使命与愿景
如何塑造与统一企业的价值观

天龙第二步:符合企业发展的战略
差异化战略解析与落地
成本领先战略解析与落地
集中化战略解析与落地

天龙第三步:持续赢利的年度目标
如何使用BSC平衡计分卡规划目标
如何选择与区分有效目标
实现目标的SMART原则

天龙第四步:支持战略的组织架构
组织架构的合理性
如何有效设置组织层级
如何进行组织资源的有效配置

天龙第五步:目标分解与落地
WBS:保证目标可控可执行的秘诀
目标分解方法一:时间轴分解
目标分解方法二:价值流分解
目标分解方法三:价值树分解

天龙第六步:达成策略三维思考
策略思维一:深度(根本)
——5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密
策略思维二:跨度(系统)
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
策略思维三:高度(层次)
——谋势三法:借势、聚势、造势

天龙第七步:行动计划的有效制定
如何有效制定行动计划
MWB:不惜代价的达成计划

天龙第八步:动力保障的六脉神剑
对赌机制
拉开差距
全员关联
鱼缸式管理
阿米巴经营
杀人VS救人

第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)
选取蓝本:以现场企业为真实案例
构建系统:现场完成目标系统的构建
展现成果:展示并解说完成的目标系统
深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路



讲师介绍:黄国辉

创业型实战管理大师
管理学会首席管理专家
总裁班客座教授
企业服务机构总经理
管理在线创始人
管理咨询有限公司执行董事
他的经历,只能用“实战”来形容:
大学期间开始创业,一个月轻松赢利100万
不懂IT,却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站
2003年怀揣50元创立的公司,年资产以百倍速度高速增长
一年内完成三本财经畅销书,《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
足迹遍布全球,实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
独创OTC企业教导模式,直接帮助上百家企业起死回生,实现持续赢利

四大精品课程:《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》

四大顾问项目:战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询

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