【培训目标】：
1. 了解绩效管理体系的基础知识
2. 掌握绩效目标制定的技巧
3. 学习如何做好日常的绩效反馈和沟通
4. 了解绩效考评反馈的策略和技巧 【培训内容】
课 程 目 录 课 程 内 容 备注
第一部分：目标绩效管理的基本理念 1. 什么是绩效
2. 组织高绩效模型
3. 个人高绩效模型
4. 目标绩效管理的基础理念
5. 绩效管理的定义、重要性
第二部分：绩效规划 1. 目标由上而下的设立
2. 战略并非一成不变
3. 形成公司级目标的三种方法
4. 目标的六大要素
5. 目标值如何制定
第三部分：考核方案 1. 如何设置权重、评分标准
2. 什么是GS？
3. 什么是加减分项
4. 绩效考核的对象
5. 绩效结果的应用（参考）
第四部分：绩效辅导 1. 分析问题的两个工具
2. 分析问题的流程
3. 制定计划
第五部分：过程管理 1、填好四张表我们的目标
2、日清表的作用
3、开好四个会 讲师介绍：陈老师
人力资源/通用管理 职业培训师
苏州大学 客座教授
江苏培训行业联谊会常务理事
名师学院人力资源学院研究员
高级管理顾问、人力资源专家
江苏HR俱乐部特邀讲师
曾任： 某知名企业 企业大学 培训经理
某国际知名电子有限公司（日企独资）培训经理,中华区培训师
某国际知名电子有限公司（日企独资）制造经理
个人简介
拥有12年以上外企管理经验，曾任某世界财富500强公司培训经理及中国区培训师
在日本独资制造型企业担任制造现场管理及培训管理工作长达10年，经验丰富
曾任某知名企业大学的人事行政经理，全面负责构建与维护培训体系，以及企业大学的日常运营工作
擅长课程：
(一) 人力资源课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘与面试技巧》、《目标与绩效管理》、《培训培训师》、《员工辅导技巧》
(二) 通用管理课程：《高效沟通技巧》、《执行力突破》、《时间管理》、《职业化理念的建立和职业化塑造》、《中层管理者培训--从技术专家走向管理高手》、《职业心态打造》
(三) 办公软件系列课程： 《Excel在人事工作中的实务运用》、《PPT报告高效制作技巧》、《精美制作Word》
金牌课程：《目标与绩效管理》《培训培训师（TTT）》《高效沟通技巧》
授课风格：
生动活泼，灵活开放，简单实用。特别擅长案例剖析，其广泛运用视频，游戏和音乐的互动式授课方式已被各类企业广泛接受，广受好评，满意度在90%以上。
部分服务客户：
苏州百特医疗用品有限公司、住化电子材料科技（无锡）有限公司、无锡威孚施密特动力系统零部件有限公司、伊格尔机械密封有限公司、阿尔卑斯电子有限公司、无锡一汽铸造、泰州高港船舶制造公司、江苏江达建设、江苏新天宝机械有限公司、艾特克控股集团、闻翔控股集团、江苏国信合成革有限公司、博世汽车、3M、罗姆电子、德尔福汽车、三九制药、菲尼克斯半导体有限公司 、阿尔派电子、镇江荣德新能源科技、LG、中国移动、江苏邮政、灵山实业、灵山经营公司、韦博英语、深圳清华大学研究院、苏州太仓质监局、江苏新国信国际贸易、苏州太仓农村商业银行、红星美凯龙、香港五洲国际集团、张家港市新城置业、海辉软件、苏州大学、浙江大学、无锡太科园、无锡总工会、苏州金门投资......
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