课程大纲
本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：
第一模块：目标管理从认识目标开始
 高效人士的自我管理
 目标的定义、设定目标的意义
第二模块：如何设定有效目标
 设定有效目标从识已开始
 我的不同、我的价值观探寻、我的个性
 我的愿景、我的目标
 设定有效目标以突破自己为基础
 设定有效目标的三大核心要素
 设定明确的职业目标
第三模块：达成目标的高效工具及操作方法
 高效工具《目标达成途径表》的分解
 达成目标五大核心问题梳理
 达成目标的具体行动计划的制定
 达成目标的追踪方式及追踪进度
第四模块：目标的追踪及落实
 PDCA追踪法解析
 PDCA之计划、执行、检查、修改
第五模块：达成目标计划的推动器
 开始行动
 突破思绪
 知行合一
 坚持不懈

课程主讲
 黄女士
 背景经历
 资深培训师、顾问
 10年金融、知名企业培训行业授课金牌讲师
 资深企业管理公司5年咨询,任职培训经理、市场总监、总经理助理
 2008年-2011年度连续团队培训金牌讲师
 国信证券上海分公司管理培训体系搭建者
 累计培养兼职讲师300人以上,现多数在证券行业任职
 5年平安保险、国信证券培训管理经验
 资深企业管理顾问及管理教练
 国家“高级培训师”资格；
 擅长领域
 团队长高绩效能力提升系列：《绩效管理及目标管理》、《高回报工作效率提升法》
 荣誉客户
 国信证券北京东路、国信证券深圳振华路营业部、德邦证券、平安保险公司上海分行、北京恒天财富管理投资有限公司、交通银行杭州分行、中国建设银行上海分行、上海明基、南通移动、箭牌、摩托罗拉、轩影视广告有限公司、美时集团、天成镜行、美的空调、赫斯基注塑系统(深圳)有限公司、赫斯基注塑系统(深圳)有限公司、宝理工程塑料贸易(上海)有限公司广州分公司等企业
 学员寄语
 老师很善于营造良好的课堂气氛，思路清晰，条理分明，帮助我意识到了从前工作中关于目标制定的问题，对于未来的工作也更有信心——黄先生（某国际知名电子通讯公司）
 老师关于目标的跟踪和落实的的方法非常好用，让我的工作更加顺心，井然有条——甘先生（某国际知名泵类代理商）
 课程所举的案例发人深省，节奏控制的非常好，所以课程的效率很高——张先生（某国际知名产品标识公司）