目标与时间管理
其它排期：
2020-03-06 北京 2020-04-18 北京 2020-05-24 北京 2020-08-15 北京
授课讲师：吕天兴
课程价格：1980
培训对象：·中层领导·一线员工
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程收益：
了解时间管理和目标管理的意义和作用；
了解并掌握目标管理的三要素；
了解并掌握目标管理的SMART原则；
了解并掌握目标管理的路径；
了解并掌握目标分解的方法和技巧；
了解并掌握目标修正的原则和技巧；
了解并掌握时间管理的各种原则和技巧
培训对象：企事业中高层干部 ,各部门经理、主管;期望对时间进行有效管理的职场精英
课程特点：思维拓展+原理解读+案例讲解+实用工具+游戏互动
课程大纲：
一、时间与目标管理
目标是时间管理的出发点，它就像指南针一样，指向我们时间应该集中的方向。目标指向哪里，我们的成就就显现在哪里！没有明确的目标，做事就像无头的苍蝇，总是在做无用功。再忙又有什么价值！又有什么意义！
1、什么是时间
2、时间管理的意义
3、小故事大道理
4、人生最怕三件事？
5、目标管理
6、目标管理的基础
为什么说目标管理*破坏力？
二、目标管理
绝大多数关于目标管理的讨论都在谈寻找一个正确的目标······但真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于如何设定目标。
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1成功的三要素
《刻意的练习》您理解错了
2、SMART原则
S具体的----具体的标准
M可衡量的----衡与量的区别
A可达成的----三必须一尽量原则
R相关的----相关的真正含义
T一定时限----时间节点的三个作用
3、目标路径设计
不提前制定好合适的路线会死人的！！！
案例分析
4、目标沟通
沟通的作用
沟通的对象
5、目标分解
案例分析：为什么他可以获胜
目标分解的两个纬度
6目标修正
目标修正四原则
三、时间管理
彼德．*曾说：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则将一事无成”。鲁迅先生曾经说过：时间是组成生命的材料，浪费时间无异于谋财害命。所以我们任何时候、任何事情都不要浪费自己的一分一秒。
1、知止
知止的战略意义
2、时间管理矩阵＆要事第一
案例分析：告诉您真正的四象限法则和要事第一
3、授权
案例：为什么受伤的总是我！有谁可以接替您的职务？
授权的本质
4站在巨人的肩膀
思考：如何站在巨人的肩膀
5、效率提升三部曲
硬件提升
软件提升
能力提升
6、绝不拖延
避免拖延两大法宝
明确时间
7、消除隐形时间杀手
了解您的时间陷阱
8、碎片化时间管理
聚沙成塔 集腋成裘
四化原则
9劳逸结合
番茄工作法
反向番茄工作法
大番茄时间
10、课程总结：学以致用
小故事大道理
主讲老师：吕天兴
中国百强讲师
高级企业培训师
*国际注册培训师
拼图化时间管理倡导者
吕老师从事培训多年；积累了丰富的理论与实战经验。
在课程设置方面：吕老师结合企业工作中经常面临的实际问题和实际需求，自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程，课程针对性强，体系完整，逻辑严密，结构清晰，道法术相结合，方法实用落地。
在授课形式方面：吕老师授课通俗易懂，课程多以启发引导，案例互动等形式相结合，对问题剖析由浅入深，层层深入；针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。
授人予鱼，更要授人予渔；是吕老师的授课理念。帮助学员在学习中发现并解决自身问题，真正做到学以致用，是吕老师的授课宗旨。
服务客户：
一汽解放、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、中央电视台、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、安徽百货、华联商厦、华茂物业、西部矿业、华电集团等