其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4500
培训对象：所有知识工作者、白领员工、骨干员工、储备干部等致力于提升工作效益的个人
报名热线：400-801-3929
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课程背景：
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。
在瞬息万变的VUCA时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人和企业价值的最大化？
面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性，通过合理的工作任务匹配，本着双赢的原则，实现个人及组织效益最大化？
多数情况下，在企业遇到以下现象的2条以上时，我们推荐本课程：
感觉时间不够，经常心有余而力不足
面对加不尽的班，感觉无法享受生活
每天茫茫碌碌，总感觉这不是我想要的日子
疲于应付各种突发事件，被外力所推动，感觉不到自己的存在
员工不懂得合理安排任务的先后顺序，经常顾此失彼
员工工作效率低下，士气低落，经常完不成工作任务目标
工作任务分配时，常常面临推三阻四，最后不得不强行分配
员工接收任务后，执行过程中拖拖拉拉，最终管理者不得不反复催促
课程收益：
通过测评和实际演练，使学员找到自己的效益是如何丢失的
通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联
帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则
通过应用正确的时间分配表使用方法，塑造学员良好职业心态及工作习惯的养成
促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“，进而促进组织绩效提升
通过行动工具的应用，极大的减少管理工作中的任务冲突，并提升员工执行力
使员工日常行为与组织的工作重点保持一致，促进业绩改善
课程大纲：
认识一下效益
2H
一能力测试：你需要效益管理么？
二效益管理的五大障碍
三效益管理的公式
效益=心态X效能X效率
l学员个人效益管理能力实际测评
l实际案例研讨：完不成的报告
l理论讲解
l让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距
l让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍
l掌握效益管理的公式
效益管理—心态
2H
一.效益管理的基本心态：
¨真正的效益管理是自我管理
¨为了更好地管理自己,你必须愿意去改变
¨自我管理的关键在于控制你对事情的反映
l课堂讨论
l理论讲解
l视频教学：泥巴
l让学员理解很建立效益管理的基本心态
效益管理—效能
2H
一.知道自己的目标
¨目标的意义
¨确定短期目标
ü效益平衡轮的基本原则和应用
¨确定长期目标
ü三种途径
二知道企业目标的来龙去脉
三正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则
¨既不委屈自己；也不强迫别人；基于目标的“双赢”
¨“双赢”策略的演
四确认目标
¨个人目标设立的练习
l实际案例演练
l理论讲解
l工具演练
l帮助学员认清楚自己的个人长期目标和短期目标，明白目前工作对于自己的意义
l帮助学员正确处理个人与企业的目标冲突
l制定自己的目标
时间管理—效率
6H
一：紧急与重要性分析
¨事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义
¨轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练和作业布置
二：事务轻重缓急的优先顺序
¨处理四类事情的四个基本原则
¨紧急重要事情冲突取舍的4个关键问题
三：80/20帕雷托法则应用
¨效益管理的80/20法则
¨工具《一天事务分配记录表》
四：常见的效率的障碍
4.1：突发事件处理
¨常见的几种突发事件
¨突发事件应对策略
4.2：根除拖延
¨拖延的借口和代价
¨拖延的应对策略
4.3：懂得拒绝
l测评：你善于分析轻重缓急
l视频教学：轻重缓急事件的时间管理原则
l实际案例分析与工具演练
l案例研讨：焦头烂额的李华
l结合自身实际情况进行工具演练，安排自己一天事务
l世界咖啡
l经验分享
l实际案例研讨
l掌握事务轻重缓急的判定标准
l使学员在企业实际工作中建立轻重缓急的时间管理原则和工作标准
l使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用
l帮助学员掌握《一天事务分配记录表》
l使学员掌握效益管理里面突发事件的应对策略
l使学员掌握效益管理里面根除拖延的应对策略
l使学员掌握效益管理里面拒绝的应对策略
回顾总结与行动计划
0.2H
一：回顾总结
¨重要知识点回顾
¨填写行动计划表
l学员回顾和分享
l行动转化工具-《课后行动改善计划》
l通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学，并清晰自己需要提升的方向
l帮助学员形成行动改善计划，辅助知识到行动的转变