工作效率赋能-时间管理与工作效率提升
课程安排:2024年08月16日-17日 广州

其它排期:
2024年08月16日-17日 广州

授课讲师:朱磊

课程价格:4580

培训对象:企业基、中、高层管理干部。

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

企业基、中、高层管理干部。

课程收益:

课程背景:

假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终执行结果:公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!这就是目标推行不力的严重后果!

京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接怒斥:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是如何完成目标,不是来听你来如何找理由的!故,无论是华为、阿里,还是京东,如果一个企业没有强力的目标管理推行体系,将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大!

1954年,现代管理学之父彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出了目标管理(MBO)的概念,对二战后西方世界经济的恢复起到了巨大的推进作用,目标管理亦称“管理中的管理”。

三分战略,七分执行。人在职场,我们是否经常见到这样的景象---

1)有人每天忙忙碌碌,却总感觉时间不够用,工作做不完?

2)有人每天气定神闲,很少加班,工作却有条不紊,井井有条?

3)有人做事总是习惯性拖延,慢上半拍,不到最后一刻决不完成?

看到以上种种,不禁要问:时间都去哪儿了?时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。同样的24小时,有人成就斐然,有人收获无几,原因何在?著名数学家华罗庚曾说:“凡是在事业上有所成就的人,无一不是利用时间的能手”!

美国理学大师彼得.杜拉克说:“时间是最为宝贵的资源,如果我们不能管理时间便什么都不能管理”!金钱用完了,还可获取,而时间用完了,生命即结束了。其实,时间管理,就是你自己生命的管理!

如果您刚好这方面的困惑,欢迎我们一起来探讨和研究这个话题吧!

培训目标:

1、目标制定不跑偏–五个原则:遵循SMART原则

2、目标制定保平衡–明确意义:生命目标平衡轮

3、计划制定按工具–一个工具:OGSM制定工具

4、轻重缓急有方法–四个象限:时间的4D管理法

5、日事日毕按重点–六点优先:六点优先工作制

6、大事小事无遗漏–把事做完:GTD时间管理

课程大纲:

第一讲:目标管理意义—为何要有目标管理?

1.为何你不懂我的心-职场人的三“痛”

2.为何而出发-目标管理意义是什么?

1)目标管理决定人生成就

案例:哈佛大学的人生目标跟踪实验

视频:三个石匠的目标

2)目标管理的五大意义

第二讲:何为目标管理—目标管理基础概念

1.目标管理溯源:

1)现代管理学之父德鲁克首提

2)德鲁克有关目标的五个基本思想

2.目标管理的基本概念认知

案例:华的目标管理

3.目标的基本分类和管理区分

第三讲:如何制定目标—目标制定三步骤

1.第一步:正确理解和接受上级的目标

1)注意三个“量”:数量、时量和质量

2)注意正确理解:破除沟通漏斗的魔咒

3)注意工作目标完成优先级

工具:时间管理的4D法则

2.第二步:目标制定的五原则:SMART原则介绍

学以致用-课堂目标SMART制定练习

1)练习判断真假目标

2)尝试制定自己目标

3.第三步:目标的审批

第四讲:如何实现目标—工作计划的制定

1.目标是靶计划是箭-什么是计划?

2.目标和计划的五个差异点

3.计划制定落地工具-OGSM表

1)OGSM工具表案例展示

2)OGSM工具表过关练习

第五讲:好结果会说话—高效率的时间管理

1.生命清单---管理你的时间

课堂互动:测测你的生命清单还有多长?

2.明确意义---时间管理决定人生成就

工具:生命-工作目标平衡轮

3.要事第一---时间管理的4D法则

1)视频:老教授的鹅卵石实验

2)时间管理四象限应用

4.日事日毕---六点优先工作制

1)六点优先工作制介绍

2)六点工作制应用三建议

5.把事做完-GTD时间管理

1)GTD概述-把事做完的艺术

2)GTD的五个步骤及实战运用

6.克服拖延-四个运用建议

1)时间管理的五个基本原则

2)拖延是一种病:克服拖延的四个建议

3)培养专注力:番茄钟工作法

工具:专注森森

4)充分利用碎片时间

案例:海尔的OEC管理制

7.监督检查-不能自律就要接受他律

1)六种工作检查方法

2)视频:巴顿将军的工作检查

8.总结评估—定期总结,效果评估

收尾:心灵引导:假如今天是你生命中的最后一天

讲师介绍:

朱磊老师:

教育及资格认证:

高级讲师

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT(国际专业讲师)认证高级讲师

中山市人力资源协会特聘专家

北大EMBA(珠中江)运营中心讲师

讲师经历及专长:

曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨资深经理

曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理

擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力团队建设人力资源

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。

14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。

2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

培训客户及培训风格:

朱老师服务过的客户有:

外资,生产制造行业:亚洲光学,武藏精密,富山精密,广东领先陈列,安德里茨有限公司,富山精密电镀,奥马电器、三美富山电镀,龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电,奥括电子……

金融行业:中国银行,浙江农商银行,中国农业银行,上海农上海,广州工行分行,恒丰银行,广州增城农行,农业发展银行,广发银行,广发期货……

通信行业:河北电信、广州电信,中国电信股份有限公司,山东电信……

电力行业:南方电网,唐山电邮技术学院,广州供电局,宜宾高县能投电力,佛山电力集团……

大型国企:中国中铁集团四局,中海洋嘉明电力,中建八局,中国中铁十二局,中铁六建,中国质检,勘察设计院,中国中海油集团,中海天然气集团,中建三局……

高校学院:北大EMBA(珠中江)运营中心、中山大学、武汉大学,暨南大学,浙江大学,佛山南海开放大学,广东教育研究院……

地产建材:佳诚地产集团,天睿地产,仁恒地产,雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……

知名行业:格力电器,悦来集团,能投电力公司,红狮集团,先导稀材,创维集团,TCL集团……

物流运输行业:韵达速递,顺丰速运,江苏宁宿徐高速,上海地铁,招商蛇口,东风鸿泰控股集团,深圳联合车展,泰州高速运输……

食品快消行业:咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……

政府事业单位:顺德市容桂政府,中山市卫计局,中山市人力资源协会,广东省烟草专卖局……

其他行业:广东烟草,英腾电气股份有限公司,金光(APP)集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、广州基博顾问、中山卓越、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……

朱老师授课风格:

内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新….

课程生动有趣:致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学员课程需求内容,最大限度的将学员培训效果在企业,工作中落地生效…

风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学员感悟….