【课程费用】2400元 课程对象 √ 基层员工 √ 中基层管理人员 课程收益 "√ 掌握提升效能的模型,有效提升时间价值及工作绩效" "√ 掌握时间管理的七大技能,有针对性的提升时间管理能力" "√ 掌握时间管理黄金四大有效工具,让管理个人及团队变得更科学" "√ 掌握组织、实施、控制会议的技巧,学会会议管理的技巧与方法,提高工作效率" 课程架构 第一模块:时间管理从理清现状开始 √ 自我测试时间管理能力 √ 高效能人士必修课 √ 时间的定义 √ 回顾时间用到了哪里? 第二模块:如何有效运用时间达成目标 √ 目标是时间管理的源动力 √ 如何设定有效的目标 √ 目标的达成途径表 √ 设定有效目标的三大核心要素 √ 如何设定计划? √ 如何使计划落实? 第四模块:高效时间管理四大黄金工具 √《日常时间纪录表》、《月度时间计划表》、《月度目标追踪表》、《目标达成表》 第五模块:有效掌握时间管理的七大核心技能 √ 制定阶段性完善的计划、避免混乱、学会说不、处理突来访客、处理突发事件、激活时间碎片、克服拖延、立刻行动 第六模块:避免掉入时间管理的误区 √ 无效会议是时间杀手-组织高效的会议 √ 掌握处理干扰的五大方法 √ 学会处理及预防突发事件 第七模块:理论实践的深度结合 讲师简介 黄女士 背景经历 √ 10年金融、知名企业培训行业授课金牌讲师 √ 资深企业管理公司5年咨询,任职培训经理、市场总监、总经理助理 √ 国家“高级培训师”资格 √ 2008年-2011年度连续团队培训金牌讲师 √ 国信证券上海分公司管理培训体系搭建者 √ 累计培养兼职讲师300人以上,现多数在证券行业任职 √ 5年平安保险、国信证券培训管理经验 √ 资深企业管理顾问及管理教练 擅长领域 √ 《绩效管理及目标管理》、《高回报工作效率提升法》 荣誉客户 国信证券北京东路、国信证券深圳振华路营业部、德邦证券、平安保险公司上海分行、交通银行杭州分行、中国建设银行上海分行、上海明基、南通移动、箭牌、摩托罗拉、轩影视广告有限公司、美时集团、天成镜行、美的空调、赫斯基注塑系统(深圳)有限公司、赫斯基注塑系统(深圳)有限公司、宝理工程塑料贸易(上海)有限公司广州分公司等企业 学员寄语 "√ 气氛活泼,主题明确,能获取很多有用的信息。——曾先生(某国内知名机电公司)" "√ 老师关于日常工作安排的小技巧非常好用,让我的工作更加顺心,井然有条。——张女士(某大型外资能源管理公司)"
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