高效能时间管理
课程安排: 北京

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授课讲师:吕天兴

课程价格:1980

培训对象:

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 时间地点: 2018-7-7  北京      授课讲师吕天兴
 学习费用: 1980 元/位
 培训对象: 企事业中层干部 ,各部门经理、主管;期望对时间进行有效管理的职场精英。
 课程信息:        
  【收费标准】每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

一、【课程背景】
 管理学大师彼德.杜拉克曾说:“时间是世界上最短缺的资源,除非善加管理,否则一事无成”。
 忙、盲、茫! 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用? 是否想过忙碌的背后,竟是盲目的工作过程,时间的控管才是造成你一事无成的问题症结,做好时间管理犹如拥有一把利器,让您面对任何工作挑战都能游刃有余。

二、【课程收益】
1.了解高效能时间管理的定义及其意义;
2.掌握目标管理的SMART原则;
3.掌握目标路径设计及目标分解法;
4.掌握高效时间管理的方法;
5.掌握时间管理的“开源和节流”技巧;

三、【课程特点】
 互动+实战演练+分享

四、【课程大纲】
(一)、高效能时间管理概述
1、小故事大道理
2、效率和效能
3、人生最大的悲剧
(二)、目标管理
1、SMART原则
 S具体的----具体的标准
 M可衡量的----衡与量的区别
 A可达成的----三必须一尽量原则
 R相关的----相关的真正含义
 T一定时限----时间节点的三个作用
2、目标路径设计
 不提前制定好合适的路线会死人的!!!
 案例分析
3、目标沟通
 沟通的作用
 沟通的对象
4、目标分解
 案例分析:为什么留不住员工
 目标分解的两个纬度
6、目标修正
 目标目标修正四原则
 
(三)、高效能工作方法
1、知止
 知止的战略意义
2、专注
 《异类》《刻意的练习》您都理解错了
3、帕累托法则
 走出帕累托的误区
 案例:50平米水果小店如何日营业额4万
 工具:从根源解决问题最简短、最彻底
4、时间管理矩阵
 案例分析:告诉您真正的四象限法则和要事第一
5、要事第一
6、六点优先工作制
 一个价值2.5万美金的工具
7、土豆炖青蛙
 这样的青蛙不好处
8、劳逸结合 张弛有度 
 不一样的番茄工作法
(四)、时间“开源节流”技巧
1、授权
 案例:为什么受伤的总是我
 授权的本质
2、不要重复发明轮子
 案例:站在巨人的肩膀
3、科学 技能提升效率
  科学 技能提升三部曲
4、绝不拖延
 避免拖延两大法宝
5、消除时间杀手
 了解您的时间陷阱
6、碎片化时间管理
 聚沙成塔 集腋成裘
7、课程总结:学以致用
 小故事大道理

五、【专家介绍】
吕天兴
(1)时间管理专家讲师,高级企业培训师,AACTP国际注册的培训师,中国百强讲师,拼图化时间管理创始人,近十年培训管理经验;积累了丰富的时间管理实战经验;总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。
自主研发时间管理系列课程,体系完整,逻辑严密,实用性,针对性强。力求学以致用,知行合一,让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。
在实践中,帮助学员发现自身时间管理问题,理顺破题思路掌握解决问题的方法,得到学员的一致好评。
(2)授课风格:理论讲授 + 视频案例 + 游戏互动 + 小组研讨 + 方案设计;
(3)主讲课程
时间管理的诀窍
拼图化时间管理
日工作计划管理
高效能时间管理
(4)部分客户
 一汽解放汽车、格力电器、中石油、三洋电机、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业等
(5)培训剪影