课程目标及收益：
深刻认知时间管理与实现个人目标和组织目标之间的关系；
掌握基于目标的时间管理的核心方法，减少个人行为的盲目性和无章法现象；
能够将基于目标的时间管理的核心方法对应于现实工作，融会贯通地理解与应用；
能够形成基于目标的时间管理的行动计划。

课程大纲设计：
框正心态——目标不偏离
个人时间资本分析
计算你的时间值多少？
时间的五大投资原则
向巴菲特学习提高单位时间价值
时间管理的目标轴时代
时间管理方法的四次演进
目标的重要性 
   
矫正习惯——衣柜整理法
清空大脑
大脑的三个小秘密
如何使用收集篮
分类组织
2分钟原则
猴子法则
工具演练
时间管理四象限详解
职业价值观测试
制定计划的四步框架
目标事项化
SMART、干系人分析
事项过程化
下一步行动的V/S/R/T
过程时间化
帕金森定律
时间图表化
甘特图
行动

应对干扰——全方位应对
管好利益相关者
利益相关者管理模型图
管好突发事件
突发事件处理流程图
管好自己的习惯
时间管理规则
知彼解己——沟通无处不在
沟通原则

设立激励人心的愿景
画愿景图
愿景展示

课程讲师：
韦老师：
留学新加坡国际管理学院人力资源博士、中国教育培训界优秀人物、销售谈判与沟通技巧第一人、销售团队建设与管理实战专家、数十家上市企业营销咨询顾问、清华大学复旦大学等总裁班特邀讲师、被誉为“最具震撼力和实战”的培训师
韦老师是国内最早将团队作战的概念融入企业的实战派老师，并创造许多种行之有效促销模式。在行业内最早以推介会的模式推荐产品，使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。同时他也是目前引进国外先进的企业管理模式与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

韦老师课程特色：
韦博士为200余企业提供企业内训、培训的学员达25000余人。在培训界以实战派风格、亲和力强而著称，语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力。培训课程融理念、技巧、案例为一体；培训方式以互动情景交流见长，将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程，充分调动受训人员的激情与专注力，培训现场学员参与性强，气氛热烈，受到学员的广泛认可。