一线主管思维问题解决导向工作坊
课程安排:2020-10-30 至 2020-10-31 青岛

其它排期:
2020-10-30至2020-10-31 青岛  

授课讲师:康建平

课程价格:3600

培训对象:生产总监,生产经理,生产主管,一线主管,班组长,领班等

报名热线:400-801-3929

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【工作坊目标】
澄清和明确一线管理者的职责
梳理一线主管工作中的问题和困惑
集思广益,团队共创,利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点,难点
在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式
利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取
带着问题来,带着解决问题的计划和方案回


【课程费用】RMB3600/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

【工作坊议程】
第一站:开场简介、破冰
1)工作坊目标和议程简要
2)暖场:创意分组,趣味访谈
3)问题意识的测试
目的:团队准备、链接和聚焦
产出:惯性思维的突破,四类问题的说明,了解管理者面对问题心态
第二站:问题的收集
目的:1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考
    2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识
内容:1、梳理管理工作中的需要解决的问题点
     2、小组分享交流和梳理并达成共识
成果:小组达成共识的管理中共通的问题点
工具: 问题矩阵图
第三站:问题的梳理
目的:1、团队分享交流、取长补短、增进信任度
   2、聚焦需要解决的问题,理清问题的性质
内容:1、梳理出需要解决的主要的,共通的五个问题关键点的优先级
   2、聚焦最重要的挑战
3、找寻同伴分享交流,进行点子激荡碰撞,找到共同点
成果:管理问题解决的成功关键点和失败的遗憾点,需要改进提升哪些重要的问题、流程
工具: 问题评估表,对比法
第四站:问题解决方案促成
目的:1、利用头脑风暴和团队智慧在有限的时间里,高效带领团队同时讨论和处理
     2、需要改进提升的不同问题,激发每个参与者的贡献和智慧
  内容:1、找到解决问题的切入点,
2、抓住解决问题问题的关键点
3、把握问题解决的突破点
4、排序选择最适合的解决方案
工具:决策分析法,SWOT 六顶思维的帽子
第五站:行动计划的促成
目的:形成最可行的方案并实施最佳解决方案的可视化行动计划
内容:1、思考未来实施改进的行动计划
2、创建具体落地、可能的协作行动
  3、预防实施计划过程中可能产生的新的问题点
4、针对自己想要的发展蜕变之旅的目标,找到一个行动
成果:通过讨论和评估形成可视化的行动计划
工具:行动计划表,计划分析法 
第六站:成果发表与毕业
目的:1、参考与者感受与收获分享
2、成果发表与毕业
内容:1、团队的结果展示 
2、全体创作可视化行动计划图,呈现分享并带回工作中
成果: 实实在在的问题解决方案
工具:表彰法

讲师简介】
康建平老师 基层管理者训练的教头
管理工程学硕士
台湾生产力中心工业工程
国家注册认证讲师
多年被评为最具有品牌价值讲师
企业共享大学智库研究院研究员
一线主管系统培养项目创始人
班组长胜任力模型搭建者
班组长4D领导力研发者
十八年只做一件事:打造中国的基层
率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企业管理思想         
曾任:灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管,生产经理 生产厂长等职位
现任:
▲授课风格
1. 课程内容:实用性强,系统性强,方法和工具与时俱进,视角独到,观点新颖;
2. 授课风格:擅于思维引导,精于成果转换;
3. 授课特点:通俗易懂接地气,同频共振定乾坤;
4. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立
培训经历:
本着“专业的人做专业的事,专业的事交给专业的人来做”的理念,18年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导,足迹遍布全国200多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超12万人次,平均每年约200场培训,被多家行业龙头企业聘请为班组长训练常年顾问,并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头”
  2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”,项目从三维一体的诊断 →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让基层主管的培训从碎片式走向了系统化,从“有笑”走向了有效,让培训变成了培养,并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了 索菲亚 李尔 SKF 德尔福 日本三菱 南方航空 中储粮 佳沃新能源等66个班组长落地式项目,深得客户的一致好评和认可。
主讲课程:
《从技术走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部属的教导与激励》
《沟通从心开始---高情商的沟通》
《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力
《管理者之剑---问题分析与解决》
《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》
《从精兵到强将---高效班组的一日管理》
《赢在基层---班组长管理的五大剑法》
《从管理能手走向领导高手---4D情境领导力
《决胜在现场---生产主管实操训练》
部分授课企业:
IT通讯企业:中国电信武汉分公司、中国移动山西分公司、中芯国际、三星半导体……
石油化工企业:中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、台塑……
汽车行业:北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车……
航空和交通行业:中国航天、上海轨道交通、东莞地铁、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂……
能源和电力:国家电网合肥、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电……
船舶钢铁行业:江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁……
轮胎行业: 佳通轮胎 、住友橡胶、普利斯通……
医药食品: 可口可乐 、百威啤酒、中国医药集团 、九州药业、、扬子江药业 、爱康体检……
家电行业: 美的集团 、LG、松下 、海信 、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL……
家居行业:索菲亚 、 欧派……
烟草行业:云南中烟 、 湖南中烟、上海烟草……
其他企业:富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、SKF、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、安波福、神达电脑、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、中国华电、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……