左圆右方-创新思维与问题解决
课程安排:2022-12-9 深圳

其它排期:
2022-06-24 深圳   2022-12-09 深圳  

授课讲师:田野

课程价格:1800

培训对象:需要解决多重问题,不断创新改进的各部门负责人

报名热线:400-801-3929

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课程费用:1800元/人(课程资料、学习费、茶歇等)


课程背景:
如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……?
如何快速抓住问题的本质和重点,精准、有效的解决?
如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题?

创新,企业基业长青之本

要注重创新驱动发展,紧紧扭住创新这个牛鼻子,强化创新体系和创新能力建设,推动科技创新和经济社会发展深度融合,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
——习近平主席
或者创新,或者消亡尤其是在技术推动型产业,再也没有比成功消失得更快的了。
——《时代周刊》总编比尔·萨波里托

《左圆右方》创新课程,带企业跑赢时代

这次项目不光产出很出色,更难得的是,基层的伙伴们开始考虑得更深远,会从多角度出发,结合实际业务问题,找到更多创意方案。总结起来就3个字,实、新、全。
实:从课题到内容,务实且接地气!新:紧贴业务需求,形式丰富多彩!全:从业务到管理,点线面有融合!
——深圳水务领导课后评价
被课程的“结构严谨、循序渐进、实用落地”所吸引,这次尝试很有效,毕竟“创新式解决问题”是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。未来或许是一个“人人皆需创新,人人皆能创新”的时代。也希望经过进一步的普及该课程,让全员都具备创新式解决问题的能力。
——可口可乐人力资源总监
左圆右方是当前培训市场中将创新技术与问题解决结合得最好的,简单、实用、有效。创新的突破是企业发展进步的原动力,左圆右方无疑可以帮助企业催生良性的执行力文化,由点及面, 带动组织的变革与发展,一次课程带来的只是心灵的触动和思维的打开, 而持续的创新,则源于企业的文化环境与不断坚持,与创新辅导教练一起同行,不断发现不一样的自己和组织。
——中国移动讲师联盟创始人 谌晖


找寻创新战略的中高层管理
企业创新项目、试验项目的技术骨干
需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
课程收益:
对组织:
降本增效:建立团队创新的流程、创新方法,创新工作模式改变思维,创造成果
形象提升:带给用户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性
对个人:
能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案


教学方式:
理论讲授  案例分析  小组研讨   实操练习


课程底层逻辑:
学流程练工具化能力出精品
版权课程第一步寻找契机,设定目标契机表格洞察力《创新契机分析图》
第二步目标锁定,分析需求需求象限共情力《相关人需求地图》
第三步需求聚焦,激发创意创意借用独创力《需求点创新方案》
举一反三变通力《扩展方案思维导图》
第四步创意决策,达成共识决策矩阵共识力《需求点共识方案》
第五步共识落地,制定计划行为设计推进力《创新落地行动方案》
标准课程为2天,时间限制,1天版练习有所调整以及第五步将无法展开。

课程大纲:
第一步:寻找契机,设定目标 
从“我习惯了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源:资源盘点
把握机会:机会收集
解决问题:设定目标
成果产出:《创新契机分析图》

第二步、目标锁定,分析需求  
从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解,分解比较容易
借助经典框架,用套路助分解
从“单打独斗”到“众擎易举”
盘点已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
成果产出:《目标相关人需求地图》

第三步:需求聚焦,激发创意   
创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”
美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破(异业同题)
举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质,透过形式看原理
横向思考,突破思维的瓶颈
3)“广深高速”,组合拳应用,快速激发团队产出解决方案
成果产出:《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步:创意决策,达成共识  
设定标准,统一语境
意见相左时,制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
评估方案,排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出:《目标相关人共识方案》


讲师介绍:
田野老师 中层管理实战专家
11年管理培训实战经验
6年500强企业实战经验
左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师
华为干部管理与工作方法论的深度研究者
湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师
曾任:晟通集团(中国500 强)丨营销负责人/人力资源总监
曾任:中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人
中山大学 武汉大学 华中科技大学 客座教授
擅长领域:中层管理力训练、问题分析与解决、职业化团队建设
相关书籍著作:《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》

田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队,为企业解决团队建设和管理难题出妙招,从而为企业带来最大化的利益。
● 曾为晟通集团研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式,并使得集团下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈,使当月度利润超200万,成功化解了经济上的大损失;后编制一套人力资源流程,使人均能效比提升 30%。
● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训,年均培训250个外训团队,且累计参训人数达12000人左右,并带领团队掌握和学习新项目的开发和运用,为企业大大提升了业绩。
同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者,曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法,并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍,后与《华为,你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家,受训总人数过万人次,课程内容好评率达95%,且返聘率极高。

部分服务客户:
电力行业:中国电力投资集团公司、国家电网湖北省电力经济研究院、国家电网宜昌供电公司、国家电网当阳市供电公司、国家电网宁夏电力有限公司、南方电网鲁布革水电厂、西格码电力公司、湖南省电力公司、国家电投集团河北公司、国家电投集团江西电力有限公司南昌发电厂、衡水供电局、深圳供电局、国网湖南省电力公司长沙供电分公司、国家电网南京客服中心、国家电网青海省公司、河南豫能控股股份有限公司、湖南新华供电有限公司、中国华电集团有限公司浙江分公司…
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