左圆右方©-创新思维与问题解决
课程安排:2022-7-13 至 2022-7-14 广州

其它排期:

授课讲师:钟滔

课程价格:3800

培训对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

工作本身就是在不断地解决各种问题,问题没了价值也就没了!

职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何在资源条件有限的情况下:压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域,甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……

能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓:磨刀不误砍柴工,如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力,那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。

创新是趋势,人人皆需创新,而解决问题更需要创新!

竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时,为了能够更有效地解决问题,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。

人人皆需创新,但并不代表人人皆会创新!

创新是用更有效的方式解决问题的过程,但这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。从2013年4月左圆右方©这个课程面世的那一刻,我们就默默坚信且践行着【创新是基于解决问题的、创新的过程是可规范的】

课程特色:

《左圆右方©创新思维与问题解决》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!

课程方式:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)

课程大纲:

第一讲:寻找契机,设定目标

1.从“我习惯了”到“可以更好”

1)做事V.S.做成事

2)破解限制性信念

2.从“问题思维“到“目标思维”

1)yes,and

2)目标设定三原则

3.从“熟视无睹”到“把握机会”

1)内部机会与挑战分析

2)市场机会与挑战分析

成果产出:《小组/个人创新目标》

第二讲:目标锁定,挖掘需求

1.从“无从下手”到“聚焦重点”

1)分析很难理解,分解比较容易

2)借助经典框架,用套路助分解

2.从“单打独斗”到“众擎易举”

1)盘点已经存在的利益相关人

2)挖掘需要争取的潜在利益相关人

3.从“面面俱到”到“深度链接”

1)挖掘利益相关人的需求

2)聚焦关键相关人的关键需求

成果产出:《课题相关人需求清单》

第三讲:需求聚焦,激发创

1.创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”

1)美第奇效应

2)同业借用是捷径

3)异业借用易突破(异业同题)

2.举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”

1)把握本质,透过形式看原理

2)横向思考,突破思维的瓶颈

3)“广深高速”,组合拳灵活应用,快速激发团队产出解决方案

3.行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”

1)行为设计三要素

2)动机提升2法则

3)降低能力成本12个技巧

4)增加触发3个小技巧

成果产出:《关键需求的创新方案》.《创新方案的扩展方案》.《创新方案的简化方案》

第四讲:创意决策,达成共识

1.设定标准,统一语境

1)意见相左时,制定标准是关键

2)关键利益相关人的关键需求

3)四大核心标准

2.评估方案,排序分区

1)标准前置

2)矩阵思维/象限思维

成果产出:《课题相关人共识方案》

第五讲:共识落地,计划实施

1.任务盘点,心中有数

1)脑中有图,胸有成竹

2)从杂乱无章到清晰有序

2.制定计划,回归行动

1)统筹规划,有全局、有重点、有控制

2)团队协同,同步追踪

3.落地把控,实施到位

1)管理是盯出来的

2)先导指标:人容易高估未来,苛责过去

成果产出:《课题落地的行动计划》

讲师介绍:

钟滔老师创新思维企业辅导教练

9年企业授课经验

5年台资企业管理经验

左圆右方创新©联合研发导师

国家人社部高级行动学习认证促动师/绩效改进师

1700场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师

曾任:富士康科技集团丨培训经理

曾任:布罗登教育集团丨市场总监

英国博赞©思维导图/《创新基因》/《全脑思维与表达沙盘》/《结构性思维》认证讲师

腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康等多家企业创新思维&思维导图辅导教练

钟滔老师专注思维导图和思维训练研究近10年,其研究领域涉及:创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。

钟滔老师对成人学习方式(行动学习、教练技术等)和大脑运作(健脑操、对称涂鸦、感官学习等)亦有深入研究,钟滔老师所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式,不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具,更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中,有效提升工作效率和思维品质!

部分授课案例:

中国电信(广东、江苏等)《思维导图在职场中的应用》28期

中国移动(广东、云南等)《思维导图在职场中的应用》17期

东亚糖业《创新思维训练》8期

步步高(OPPO、VIVO等)《创新思维与问题解决》6期

富士康《思维导图在职场中的应用》6期

溢达纺织《思维导图在职场中的应用》8期

顺丰速运《结构化思维-想得清楚、说得到位、做得高效》6期

巨人网络《创新思维|思维导图+8大常用思维工具与技巧》5期

史泰博(上海、北京等)《金字塔原理与沟通技巧》5期

南方电网(广东)《思维导图在职场中的应用》4期

中国联通(广东、北京等)《创新思维与问题解决》4期

腾讯《思维导图在职场中的应用》4期

金地集团(深圳、西安等)《思维导图在职场中的应用》4期

中石油(广西等)《创新思维|思维导图+8大常用思维工具与技巧》4期

国家电网(四川等)《创新思维|思维导图+8大常用思维工具与技巧》3期

珠江数码集团《金字塔原理与沟通技巧》3期

YY频道《思维导图在职场中的应用》3期

东南汽车《系统思维能力提升》3期

辅导企业案例(部分):

1.曾辅导奥康鞋业股份有限研发新产品,通过两天的团队共创,研发了3款产品,目前其中的1款(GPS鞋子)已经面世,并引起了市场巨大的反响,已经占领该品类鞋子80%以上的市场份额;

2.曾辅导龙门书局出版社解决纸质书的销量问题,通过团队产出的对策,目前为止至少提升了该类书籍30%的销量;

3.曾辅导易积电器梳理其产品手册,通过思维导图的模板将产品说明全部优化和简化,员工产品考核通过率为100%;

4.曾辅导佛山移动解决营业额不涨、通话时间过长、投诉应对满意度低等问题,通过在课程中直接讨论、引导和梳理,制定了详细的解决方案和行动计划,该计划被直接应用到流程优化项目当中;

5.曾辅导深圳英加诺有限公司进行APP的应用开发,通过思维导图直接在课程中形成APP的雏形,其中的80%以上的想法被直接采用到后期的云教育APP设计当中;

6.曾辅导中国银行总行《从创意到绩效-中银学习创新思维训练营》项目,216项微小创新方案+6个课题落地方案,形成AI训练师完整实施方案,并获得第四届全国学习设计大赛【金奖】;

7.曾辅导生活家《优才管理者创新落地》项目,产出37个微小创新方案、6个小组课题创新方案,其中一个课题项目降低870万库存成本、一个课题产品合格率提升11%;

8.曾辅导中国南方航空《鲲鹏绩效工坊》,32项微小创新方案、7个主题课题落地方案,其中降本小组实现一年降低NFF费用27.4万,休息室营收小组一年创收19万;

9.曾辅导当当网,实现广州仓储拣选面积下降71.4%,货架数量下降64%;

主讲课程:

《创新思维与能力训练》

《创新思维与问题解决

《创新思维与思维导图》

《结构化思维与表达——言之有“物”、有“理”、有“力”》

《思维导图在职场中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效》

《结构化思维与问题解决

《问题分析与解决》工作坊