群策群力——问题解决与决策
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:4188

培训对象:

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时间地点: 2015-6-12 至 2015-6-13  上海      授课讲师专家   学习费用: 4188 元/位

2015-06-12至2015-06-13【上海】  2015-11-06至2015-11-07【上海】  

培训对象: 企业各部门高层管理者、中层和基层管理者

课程信息: 时间:6月12~13日(周五-周六)、11月6~7日(周五-周六)
地点:上海
价格:4188元/人
课程对象:企业各部门高层管理者、中层和基层管理者

 

课程概述
“群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程:几个跨职能或级别的经理和员工组成小组,提出企业中存在的严重的问题,然后逐步提出建议,最后把它们提交给高层管理者。管理者当场对这些建议做出行或不行的决策,并且批准让提交建议者去实施这些建议,以后定期检查进度,以确保实现预定的目标。一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。

课程收益
学习问题分析与解决的基本工具和方法,培养及训练学员的系统思考能力
明确群策群力的基本概念与意义,体会团队智慧与个体智慧的差异
学习、应用并掌握分析问题与解决问题的工具与方法
学习并能应用团队共创法来提炼团队智慧

课程大纲
单元一:“群策群力”的为何如此高效
什么是“群策群力”
“群策群力”的前提假设条件
“群策群力”在通用电气的作用
“群策群力”为通用电气带来的巨大变化
为何如此多的跨国企业在引进“群策群力”
“群策群力”与企业执行文化
“群策群力”指引企业走出文化困境
“群策群力”不仅仅是解决业务问题
“群策群力”类型—废除官僚主义、解决跨部门问题
困惑了企业一百多年的企业问题得到解决
张瑞敏的困惑—通用电气的解决之道
“群策群力”对中国企业的深远意义

单元二:从领导特质到魅力型领导
“群策群力”可以解决什么样的企业问题
如何找出“群策群力”要解决的企业问题
界定问题范围
扇形概念图法用于初步问题分解
利用影响图解法找出关键因素
成立“群策群力”设计小组
设计小组的成立原则
设计小组的成员组成和工作范围
制定“群策群力”目标的原则
SMART方法在目标制定中的运用
确定核心小组的成员
核心小组成员组成原则
选定“群策群力”过程中的各种角色
谁应该担当发起人的角色
谁应当担当拥护者的角色
首席推动者和推动者的角色设计

单元三:引导“群策群力”和工具运用
“群策群力”流程
如何将“群策群力”流程导向成功
问题和目标介绍
发起人在会议初期的介绍和说明
首席推动者的介绍和发言
小组改进建议的产生
从理解对方的语言出发
摘取低挂的果实
如何运用团队交往技巧法进行建议挖掘
运用鱼骨图进行原因分析
有组织的头脑风暴和无组织的头脑风暴在小建议产生中的运用
改进建议陈列
建议筛选的流程、方法和原则
5Why法来进行建议优化
制定明确的行动计划
城镇会议表格制定
想法产生的收益评估法
“城镇会议”— 高层表态和建议
发起人的言行
如何避免群体决策陷阱

单元四:实施“群策群力”的改进建议和工具运用
是谁负责—确定责任人
谋划成功路径法定义关键要素
用关键路径分析法确定历程碑
快速行动团队建立
如何制定实施计划
甘特图法制定实施计划
检查、跟进、再检查、再跟进
QMI跟进法、30天、60天和90天总结
变化趋势图的运用
沟通和总结
运用“群策群力”培养组织领导者
“群策群力”对企业管理人员的培养作用
如何在组织中进行“群策群力”的推广