问题分析与决策制定技巧
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:蒋老师

课程价格:4280

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2015-7-23 至 2015-7-24  北京      授课讲师蒋老师   学习费用: 4280 元/位

2015-06-25至2015-06-26【广州】  2015-07-09至2015-07-10【成都】  
2015-07-23至2015-07-24【北京】  2015-08-12至2015-08-13【上海】  
2015-08-20至2015-08-21【长沙】  2015-10-27至2015-10-28【深圳】  
2015-11-11至2015-11-12【上海】  

培训对象 各部门经理、主管;高潜人才;内部培训师

课程费用4280


课程收益
√  增进对解决问题的步骤和工具的理解
√  区分根本原因和表现之间的区别
√  知晓自己在解决问题和决策方面的风格偏好
√  理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案"
√  学会应用科学决策的基本准则


课程架构

第一模块:开场和课程简介

第二模块:破冰游戏

第三模块:问题解决 – 概念和定义

第四模块:自我定位和调整心态
√  错误的角色定位
√  谁会被提升?
√  正确的心态


第五模块:解决问题时的不同风格
√  解决问题的风格简介
√  自我评估
√  获取信息的两种偏好:S/N
√  做出决定的两种偏好:T/F
√  四种解决问题的风格和它们的优缺点


第六模块:解决问题的模型
√  第一阶段:问题的定位和定义
  – 问题定义
  – 找到可能和根本原因

√  第二阶段:决策
  – 找到各种解决方案
     • 如何方法?
     • 头脑风暴
     • 随机词方法
     • CBA方法
  – 选取最佳方案
     • Pareto分析
     • 成本收益方法
     • Even Swap 方法

√  第三阶段:实施方案


第七模块:解决问题实战演练
√ 知识回顾
√ 小组竞赛 – 5个商业决策


第八模块:解决问题和决策的小贴士

第九模块:课程回顾总结



讲师简介
蒋 先生

 

背景经历
√  清华大学MBA
√  情境领导和MBTI、DISC、Firo-B认证讲师
√  美国ASTD协会国际会员
√  17年跨国企业管理,项目咨询和培训实施经验
√  先后担任过两家通信,制造行业的全球500强的企业大学的负责人

擅长领域
√  领导力课程系列:情境领导®、打造高效团队、有效辅导、变革管理、影响的艺术、技术到管理岗位的转换"
√  职业技能课程系列:高效会议技巧、高效沟通、跨文化沟通技巧、演讲技巧、招聘技巧、问题分析和决策"

荣誉客户
通用电气、佳能中国、霍尼韦尔、诺基亚、摩托罗拉、搜狐、新浪、中国石化天津分公司、嘉士伯啤酒、欧莱雅、华冠电子、三星电子 、礼来中国、德勤、波士顿咨询、佛吉亚汽车、尼桑中国、咖世家、利丰集团、中国移动集团总部、中国联通集团总部、中国电信广东分公司、北京移动、江苏移动、浙江移动、浙江联通,上海联通、河南移动。