【引 言】
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！【课程大纲】
理念趋势回归
9：00-9：30
下一代人力资源管理者的关键素质
HR关键价值层级：效率、效能与影响力
基于逻辑与数据的循证变革模式 数据分析的关键框架
9：30-10：30
数据分析价值四层级
数据分析的三项过程要素
从大数据到小数据的过渡 温故知新的HR商务统计基础
10：30-12：00
回归分析与分析逻辑
概率
数组特征
相关性分析…
常见应用举例 数据分析内容四维度
13：00-16：00
人力资本投资效益（HC Investment）
组织效益与人力资本
HR成本水平、结构与效能
人力配置（Headcount Planning）
从组织形状到人才形状
人才质量与活力
HR运营（HR Operations）
HR关键效能指标
制度检验与成效检验
人才管理价值（Talent Management）
敬业度与组织氛围
人才盘点与测评中数据化应用 HR管理决策的分析模型
16：00-17：00
从定性到定量的关键切换
管理决策与层次分析
管理成熟度模型的建立
“人才报表”
从人才管理分析到组织效能分析
HR数据分析结果的应用领域
【培训师介绍】
杨冰（ROBIN YANG）
十年管理咨询经验，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际注册管理咨询师（CMC）。
专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。
中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。
【以往参训企业】
星巴克、麦当劳、罗莱家纺、红星美凯龙、宜家中国、广发银行、光大银行、上海银行、联想中国、华为、周大福珠宝、海航、中国南车、精工中国、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、中国金茂集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、白马广告、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎（中国）投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化。。。
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