其它排期：
授课讲师：张老师
课程价格：1850 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-3-9 | |
| 授课地点： | 北京,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 1850 元/位 | |
| 培训对象： | 企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程收益】 “结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。 【课程对象】 企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。 【课程大纲】 1. 企业组织设计综述 • 组织设计的涵义 • 如何合理设计企业的组织架构？ • 组织架构设计内容 2. 企业组织架构设计具体工作 • 选择确定组织模式及必须考虑的要素： • 设置单位、部门与岗位 3. 组织设计原则与方法 • 组织架构设计的五大原则 • 组织架构方案形成与方法 • 公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图 • 公司各部门细化结构 4．工作分析 • 工作分析在人力资源管理中的定位 • 工作分析如何做好前期基础工作与准备 • 工作分析含义及内容概述 • 工作分析方法 • 岗位说明书的编写 5. 岗位说明书的模板及实战演练
管理与通用技能类： |
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