组织机构设计与工作分析
课程安排: 上海

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授课讲师:张老师

课程价格:1850 元/位

培训对象:

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 上课时间: 2016-3-23
 授课地点: 上海,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 1850 元/位
 培训对象: 企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。
 课程信息:  
  【课程收益】
“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。
【课程对象】
企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。
【课程大纲】
1. 企业组织设计综述
• 组织设计的涵义
• 如何合理设计企业的组织架构?
• 组织架构设计内容
2. 企业组织架构设计具体工作
• 选择确定组织模式及必须考虑的要素:
• 设置单位、部门与岗位
3. 组织设计原则与方法
• 组织架构设计的五大原则
• 组织架构方案形成与方法
• 公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图
• 公司各部门细化结构
4.工作分析
• 工作分析在人力资源管理中的定位
• 工作分析如何做好前期基础工作与准备
• 工作分析含义及内容概述
• 工作分析方法
• 岗位说明书的编写
5. 岗位说明书的模板及实战演练


张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:
 《领导力团队建设
 《新任经理的管理技能训练》
 《如何有效提升执行力
 《职业素质提升训练》
 《如何创造性解决问题》
 《高效能人士的七个习惯》
 《时间与压力管理
 《压力与情绪管理》
 《高效沟通技巧
 《会议管理》
 《国际商务礼仪》
 《时间管理
 《客户关系管理》
 《助理与文秘人员技能必备》等
战略与人力资源管理类:
 《非人力资源经理的人力资源管理》
 《高级招聘面试技巧
 《绩效管理与年度评估面谈》
 《KPI的有效设定
 《薪酬与福利体系》
 《成功建立企业的胜任素质模型》
 《职业生涯规划
 《培训师的培训(TTT)》
 《战略人力资源管理》
 《平衡计分卡与战略地图》
 《流程管理》
 《企业文化建设
 《组织机构设计与工作分析》等