价值流分析VSM
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:2000 元/位

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2016-6-28至 2016-6-29
 授课地点: 苏州,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 2000 元/位
 培训对象: 实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。
 课程信息:  
  【两天课程】本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节,使过程可视化,然后制订计划来提高流程效率,降低浪费。

【参加人员】
实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。
培训教材:
每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。

【课程内容】
 精益实现的途径(Lean Journey)
 VSM: 客户之声
 VSM的过程
 现场利因(Enablers) – 责任和所需技能
 现场利因 – 价值流队伍成员
 价值流分析层次
 制订当前价值流状态图
 完成当前价值流状态图典型步骤
 客户信息
 收集运营数据
 过程计分卡指标
 绘制现状图
 向未来状态图看齐
 估计项目的节省
 设计未来状态
 差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图
 连续流
生产计划准则
生产计划的周期(节拍)
 过程改善项目记录
 计划和实施
 精益工具
 快速换模(SMED)
 全面预防性维护
 防错
 计算精益项目收益
 如何保持所取得的利益

培训人员通过案例分析并记录当前价值流图, 然后制订未来价值流图,确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。
学员背景要求:
生产过程的基本知识

培训目标:
 理解精益改进的哲学,过程和工具
 掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧
 针对公司产品系列来建立当前价值流图,未来价值流图以及精益改进实施方案
 制订路线图实现未来价值流图