课程价格:5280(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 课程收益: 具备财务头脑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。 让高管不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息。3.能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险,剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平。 凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具,助力战略性决策,规避企业风险,切实保障企业健康发展。 .从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 .从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力 战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 .利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法 培训大纲 1.阅读和分析财务报表 会计报表的构成 资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系 如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险 案例分析:上市公司报表做假常用财务技法 2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中 如何区分费用与资产 如何对资产来计价 如何估计资产变成现金的程度 如何估计资产变成费用的速度 如何应用权责发生制 认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间 3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量 对成本和费用的控制 对资产周转速度的控制 企业的持续经营 财务管理在财务指标上重点 案例:万科企业、微软 4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长 影响企业绩效的三大环节 如何通过财务管理提高企业经营绩效 关键财务指标解析 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE 杜邦分析:股东回报的形成过程 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报? 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 资金效率、风险的分析与控制 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善? 如何避免企业发生资金周转危机? 改善公司营运资本状况的基本方法 上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作 5、总经理的预算管理体系 预算的重要性和原则 建立有效的预算管理体系 有效经营的组织结构图 策略性全面预算的程序 预算存在的共性问题 6、怎样编制预算 ●编制预算的主要方法 √固定预算 √弹性预算 黄老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。 黄俭老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。 黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》 培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。 推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
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