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非财务经理的财务管理
课程安排: 上海

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授课讲师:柳叶

课程价格:3980

培训对象:

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时间地点:
2011-3-30 至 2011-3-31  上海      授课讲师柳叶
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学习费用: 3980 元/位
培训对象: 本课程适合期望了解财务基础知识和需要做出各级财务决定的主管,经理和项目负责人。
课程信息:
课程对象:本课程适合期望了解财务基础知识和需要做出各级财务决定的主管,经理和项目负责人。 

课程收益:
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况  
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲: 
如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色 

资产负债表为什么是平衡表 
◇ 如何理解报表上的财务数字 
◇ 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 
◇ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 

从管理的角度解读利润表 
◇ 利润是如何形成的 
◇ 权责发生制以及配比原则
◇ 各种利润率及各项成本费用比率分析
◇ EBIT, EBITDA, EVA 以及NOPLAT
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
◇ 税收对利润及现金的影响

现金流量表 
◇ 利润一定形成现金吗?
◇ 现金流量表项目
◇ 三张财务报表间关联

如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析 
◇ 净营运资本计算
◇ 现金管理
◇ 信用管理
◇ 存货管理ü 
财务比率综合分析法 
综合财务比率运营管理:杜邦分析 

预算管理控制体系
预算管理控制系统
年度预算编制流程
零基预算
预算追踪及差异分析
案例分析及预算编制
◇ 销售预测
◇ 生产/采购预算
◇ 销售、行政及管理预算
◇ 资本预算
◇ 资金预算

成本管理——成本管理的思路和方法 
成本的划分思路:针对特点有效控制成本 
◇ 直接成本、间接成本 
◇ 固定成本、变动成本 
保本点分析 
规模效益与销售定价 
采购谈判中的保本点应用 
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 

公司投资及财务决策
货币的时间价值
◇ 现值,终值,年金
◇ 折现率

加权平均资金成本(WACC)
◇ CAPM 模型
◇ 资本成本,负债成本
◇ 税盾

现金流
◇ 息税折旧摊销前利润
◇ 自由现金流,净现金流预计
◇ 折现净现金流
◇ ROCE指标

投资决策
◇ 内部投资收益率和投资回收期
◇ 项目投资决策

公司价值估值
◇ 公司价值驱动因素
◇ EVA,WACC和ROCE
◇ MVA
◇ 公司价值计算 

课程主讲:柳叶
高级财务管理咨询师
柳女士毕业于苏州大学财经学院,主修国际会计,获经济学学士。2007年获香港大学-复旦大学IMBA项目工商管理硕士(金融)学位。同时是英国特许公认注册会计师协会资深会员 (ACCA)。

柳女士工作经验丰富,先后在飞利浦电子公司、超微半导体苏州有限公司、欧莱雅、UT斯达康通讯有限公司等公司任亚太区高级财务经理、财务总监。柳女士也曾为国内最大家居零售集团上市前内部管理流程设计,并负责集团内母公司,各门店及不同业务单位全面预算系统的构建及实施。

13年以上跨国公司财务管理工作经验(包括国内外上市准备),及多年财务咨询、财务培训,使得柳女士的课程不但有理论依据同时有很强的实际操作性。柳女士有着优秀的沟通能力及组织协调能力,熟悉与总部及区域总部的合作模式,并能用中英文授课。

她的主要课程有:
◇ACCA考试课程:财务会计 Financial Accounting (FA) 财务报告 Financial Reporting (FR)
◇非财务经理的财务管理
◇IRFS 和中国会计制度比较
◇预算编制和财务控制