【收费标准】:2300元人民币/天/人(包括:讲座、讲义、午餐等) 【讲座介绍】 财务战略管理,是企业中高管的必修课。无论是财务负责人,还是企业一把手,或者企业其他部门的管理层,都应该学会以共同的财务语言背景,在自身工作的角度思考,理清工作思路,促进企业快速健康成长。 从企业各个业务单元的层面来看,各个子集团,甚至整个集团的层面,都应该做到既能创利、创现、创值,也能防范风险、可持续成长的“五优”,进而为企业的发展输送动力。 特邀著名财务专家吴世农教授,从多个维度,探讨战略财务管理的六大问题: 如何评价企业业绩; 如何进行高管的薪酬考评; 如何制定和调整企业财务政策(包括负债政策、投资政策、营运资本政策、股权融资政策、现金管理政策); 如何构建企业财务战略; 如何提升企业价值; 如何防范企业发生债务危机; 吴世农教授,被誉为“中国财务第一人”。强大的理论体系,丰富的实操经验,犀利的分析角度,一定能帮助企业进行全面战略财务管理,做出更为正确的商业决策。 【课程收获】 正确应用财务报表的信息,结合公司的内外部环境、经营及发展战略,进行战略财务问题的管理、分析与决策;掌握财务战略的基本原理、内容及相关工具方法; 清晰企业在不同发展阶段的财务战略,掌握战略财务管理的目标分析及影响因素; 掌握财务战略实施的组织结构及组织影响因素; 掌握财务战略的实施与监控;分享战略财务管理实战案例,洞察战略营运奥秘; 讲座纲要 一 、战略性财务管理问题 经营财务业绩评价及其五大标准:创利、创现、创值、风险控制、维续成长; 绩效薪酬考评及其三大原则:创值原则;创现原则;递延支付原则; 四大财务政策的分析、评价、制定和调整(负债政策、分红政策、营运资本政策、投资政策); 财务战略及构建——四大财务政策的协调:财务战略矩阵; 财务安全保障与财务困境防范;价值创造及入径影响因素; 二、解读三张财务报表 解读资产负债表——三大结构,二大关系,OPM战略 解读损益表——损益表的弊端,损益表的主要比例关系,成本管理和战略 解读现金流量表——经营净现金,投资净现金,投资净现金,当期增减现金,现金余额; 三张报表的关系——资金链,财务政策和经营政策,自我可持续增长率(SSGR); 三张报表的财务决策与战略——筹资-投资-经营-现金四大财务决策 三、财务政策的选择和调整 负债政策——负债政策的理论争议与应用 分红政策——分红政策的理论争议与应用 营运资本政策——三控政策,OPM战略 投资政策——可行性评价,战略性投资价值评价,效益评价,风险评价 四、战略性财务分析 财务指标(比率)体系分析; 三维分析(历史分析、横向分析、结构分析) 商业模式价值分析 财务政策评价——负债政策评价、分红政策评价、营运资本政策评价、投资政策评价 财务政策调整:财务战略矩阵——你的公司在哪个象限?财务政策如何调整? EVA和MVA比较分析——EVA的利与弊;如何提升价值创造能力? 五、财务安全与财务危机管理 财务困境的标准和定义——动态特征; 财务危机的演变轨迹; 3. 财务危机的分析预测——财务指标诊断; 【师资介绍】 吴世农 著名财务专家 现任厦门大学管理学院财务教授,美国斯坦福大学富布莱特学者,国务院学位委员会工商管理学科评议组召集人。先后任厦门大学管理学院副院长、院长、厦门大学副校长。现兼任福耀玻璃、美的集团、厦门国贸、厦门建发、厦门象屿五家企业独立董事,曾担任兴业银行、华润东阿阿胶、厦门银行等公司独立董事,多家知名企业财务顾问。为国资委大中型企业CEO和CFO授课,受聘清华大学五道口金融学院EMBA财务课程主讲教授。吴世农老师以其广博深厚的学术积淀、高屋建瓴的分析思维、深入浅出的授课风格,教导学员如何进行战略财务分析与决策。
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