其它排期：
授课讲师：贾虎
课程价格：4200
培训对象：中、高层非财务管理人员
报名热线：400-801-3929
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课程背景
企业的价值就在于它产生利润的能力！在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度，对财务管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，规避风险，才能让企业走得更远。因此，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，是管理者必备的能力，然而许多非财务部门的企业管理者存在以下困惑——
□如何进行税务筹划，有效降低公司的税务风险？
□如何分析并控制企业成本？
□如何做好动态预算管理，并对资本预算进行控制？
针对以上问题，我们特邀国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎老师与您一同进行探讨学习。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助学员系统全面了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！
课程收获
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、学会使用预算等管理工具加强内部管理；
6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；
7、学会规避企业财务风险的方法。
课程特色
1、课堂互动性强，案例丰富可靠;
2、从经营决策角度解读财务管理;
3、指导学员改善和调整经营活动。
课程大纲
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
（1）公司资产资量评价
（2）公司财务安全评价
（3）公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
（1）利润是如何形成
（2）成本和费用的区别
（3）利润质量的分析
3、现金流量表的分
（1）现金流量表的结构分析
（2）现金流量与盈利质量的关系
（3）现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
（1）成本的分类与决策
（2）从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
（1）什么是战略成本管理
（2）战略成本管理框架
（3）作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制与削减
（3）人力成本的控制与削减
（4）库存成本的控制与削减
四企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
（1）全面预算管理的意义与含义
（2）全面预算管理的“天地人和”
（3）企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
（1）编制逻辑与框架流程
（2）预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
（1）严格资金支出审批手续
（2）建立科学的预算执行分析反馈系统
（3）建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
（1）如何保证预算与战略的一致
（2）如何应对计划没有变化快
（3）如何防止编预算时打埋伏
讲师介绍
贾虎
实战经验
具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历，曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。
专业背景
国际会计师（AIA）、中国执业注册会计师、注册税务师。
授课特点
深刻理解企业客户的需求，从经营决策角度解读财务管理，实战性强；善于案例教学，充分与学员互动，授课思路清晰、深入浅出，语言形象生动。
主讲课程
非财务经理的财务管理、决策者的财务管理、企业风险管理与内部控制。
服务客户
华为、美的、格兰仕、中国移动、中国电信、中国银行、工商银行、中国电网、广铁集团、松下电器、欧普照明、华侨城集团、格兰仕、深圳地铁、广州日立、欧派橱柜……