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非财务人员的企业财务管理
课程安排:2020-9-19 至 2020-9-20 广州

其它排期:

授课讲师:贾老师

课程价格:3800

培训对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

报名热线:400-801-3929

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培训收益

•掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

•建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

•如何规避企业的财务风险

•学会使用预算等管理工具加强内部管理

•运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程费用

3800元/人

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

利润是如何形成的

成本和费用的区别

利润质量的分析

(1)营业利润实现过程的质量

—营业收入的质量

—成本费用的质量

(2)利润结构的质量

—关注毛利率的变化

—关注费用额和费用率的变化

—关注非经营性损益

(3)结果的质量—利润对应资产的质量

3、现金流量表的分析

现金流量表的结构分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1.主要税种介绍

2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3.如何有效降低公司的税务风险?

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

-成本的分类与决策

-从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

-什么是战略成本管理

-战略成本管理框架

-作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

-什么是阿米巴经营

-阿米巴经营的利弊

-阿米巴经营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

-成本控制的基本思路

-材料成本的控制与削减

-人力成本的控制与削减

-库存成本的控制与削减

四企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

-全面预算管理的意义与含义

-全面预算管理的“天地人和”

-企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

-编制逻辑与框架流程

-预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

-严格资金支出审批手续

-建立科学的预算执行分析反馈系统

-建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

-如何保证预算与战略的一致

-如何应对计划没有变化快

-如何防止编预算时打埋伏

主讲老师

贾老师

华南理工大学管理学博士(投融资方向);

中国注册会计师,国际会计师(AIA);

曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司;

具有二十年的财务和税务管理和咨询经历;

担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师