其它排期:
授课讲师:白璐
课程价格:4680
培训对象:企业管理人员
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【课程收益】
1. 了解经营的本质,培养系统思维;
2. 进对公司内部部门之间财务相关性的理解;
3. 建立全局意识,改善部门沟通,一切用数字说话;
4. 学习、了解财务理论,并通过实践体会其含义;
5. 掌握企业经营实用的工具和方法;
【课程内容】
让学员分组经营一家模拟公司,相互之间展开竞争,在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会,看到自身经营行为对公司财务结果的影响,体会企业在追求盈利与成长的道路会面临的各种挑战——资源限制、规模限制、股东回报、跨部门沟通、执行效果,等等。
在这个体验的过程中,讲师将带领学员亲手制作利润表、资产负债表、杜邦金字塔等财务报表,同时真正将报表同企业经营结合起来,利用报表去认识和优化企业运营过程。
课程还将提供给学员一些通俗易懂的财务工具演练,进行基本的财务分析,提升参训人员的财务知识和财务理念,学会把管理的目标进行量化,找到公司内部降低成本和提高收益的办法。
【课程流程内容】
第一章
资产负债表:企业家底状况一、从一个家庭的例子谈起
二、摸清企业的家底状况
三、资产负债表列示了哪些内容
四、资产分布结构对经营策略的影响
五、资产负债表是根据什么原理编制的?
第二章
利润是怎样产生的一、收入:利润的主要来源
二、利得:偶发性收益
三、费用:为取得利润而耗费的资产
四、损失:不再带来收益的资产
五、净利润:最终经营成果
第三章
利润表:经营业绩状况一、为什么要编制利润表?
二、利润表记录了哪些主要内容?
三、利润表是根据什么原理编制的?
第四章
现金流量表:
资金周转状况
一、现金为王
二、为什么净利润不等于现金流量?
三、现金流量的分类
四、直接法现金流量表:现金从哪里来,到哪里去
第五章
利润表与资产负债表的关系一、销售收入和应收账款
二、销售成本与存货
三、应付账款与销售成本
第六章
价值管理:
使企业更值钱
一、财务管理目标:企业价值最大化
二、管理增长
三、追求盈利
四、控制风险
五、基于价值管理的财务分析
第七章
怎样探测企业经济活动盈利状况一、每销售1元所赚取的净利润是多少?
二、商品有多少毛利呢?
三、每1元资产能造成多少元的收入?
四、每1元资产能赚取多少元利润?
五、为股东赚钱的能力怎样?
六、投资收益率
第八章
怎样检测企业经济活动增长状况一、销售增长越快越好吗?
二、快速增长对外部资金的需求分析
三、可持续增长模型
四、企业增长性分析
五、增长过快分析及对策
六、增长过慢分析及对策
第九章
投资财务分析一、固定资产投资决策的类型
二、固定资产投资的特点
三、投资决策分析的基本思路
四、投资决策分析的工具:投资分析试算表
五、固定资产决策的传统分析方法
六、投资项目盈亏平衡分析
讲师介绍:
白璐
优势战略系列沙盘独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;
北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员;
国家行政学院、北京大学、南京大学、河海大学、湖南省委党校指定沙盘培训师;
国家二级心理咨询师;
原人众人教育集团华南区创始人、总经理、高级培训师
毕业于北京大学政府管理学院,拥有扎实的管理学理论基础;
毕业后在广东省交通厅、交通集团从事行政管理、质量管理工作,实践经验丰富;
2002到2008年在中国最大的体验式培训公司人众人工作7年,对体验式培训有着深刻理解。擅长基于客户需求的定制化课程,十几年来,积累数百家客户、数千天、万余人的培训经验,并开发出优势三角系列沙盘课程。
服务的部分企业:
四川中通工程有限公司、苏州物流园、深圳农产品集团、建滔化工集团、顺丰集团、中顺洁柔纸业、中兴通讯、上海电信、美联物业、和黄地产、湖南移动、勤诚达地产、珠海健帆生物