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钱途-非财务经理的财务管理
课程安排:2022-8-5 至 2022-8-6 深圳

其它排期:

授课讲师:白璐

课程价格:4680

培训对象:企业管理人员

报名热线:400-801-3929

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【课程收益】

1. 了解经营的本质,培养系统思维;

2. 进对公司内部部门之间财务相关性的理解;

3. 建立全局意识,改善部门沟通,一切用数字说话;

4. 学习、了解财务理论,并通过实践体会其含义;

5. 掌握企业经营实用的工具和方法;

【课程内容】

让学员分组经营一家模拟公司,相互之间展开竞争,在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会,看到自身经营行为对公司财务结果的影响,体会企业在追求盈利与成长的道路会面临的各种挑战——资源限制、规模限制、股东回报、跨部门沟通、执行效果,等等。

在这个体验的过程中,讲师将带领学员亲手制作利润表、资产负债表、杜邦金字塔等财务报表,同时真正将报表同企业经营结合起来,利用报表去认识和优化企业运营过程。    

课程还将提供给学员一些通俗易懂的财务工具演练,进行基本的财务分析,提升参训人员的财务知识和财务理念,学会把管理的目标进行量化,找到公司内部降低成本和提高收益的办法。

【课程流程内容】

第一章

资产负债表:企业家底状况一、从一个家庭的例子谈起

二、摸清企业的家底状况

三、资产负债表列示了哪些内容

四、资产分布结构对经营策略的影响

五、资产负债表是根据什么原理编制的?

第二章 

利润是怎样产生的一、收入:利润的主要来源

二、利得:偶发性收益

三、费用:为取得利润而耗费的资产

四、损失:不再带来收益的资产

五、净利润:最终经营成果

第三章 

利润表:经营业绩状况一、为什么要编制利润表?

二、利润表记录了哪些主要内容?

三、利润表是根据什么原理编制的?

第四章

现金流量表:

资金周转状况

一、现金为王

二、为什么净利润不等于现金流量?

三、现金流量的分类

四、直接法现金流量表:现金从哪里来,到哪里去

第五章 

利润表与资产负债表的关系一、销售收入和应收账款

二、销售成本与存货

三、应付账款与销售成本

第六章 

价值管理:

使企业更值钱

一、财务管理目标:企业价值最大化

二、管理增长

三、追求盈利

四、控制风险

五、基于价值管理的财务分析

第七章 

怎样探测企业经济活动盈利状况一、每销售1元所赚取的净利润是多少?

二、商品有多少毛利呢?

三、每1元资产能造成多少元的收入?

四、每1元资产能赚取多少元利润?

五、为股东赚钱的能力怎样?

六、投资收益率

第八章 

怎样检测企业经济活动增长状况一、销售增长越快越好吗?

二、快速增长对外部资金的需求分析

三、可持续增长模型

四、企业增长性分析

五、增长过快分析及对策

六、增长过慢分析及对策

第九章 

投资财务分析一、固定资产投资决策的类型

二、固定资产投资的特点

三、投资决策分析的基本思路

四、投资决策分析的工具:投资分析试算表

五、固定资产决策的传统分析方法

六、投资项目盈亏平衡分析

讲师介绍:

白璐

优势战略系列沙盘独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;

北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员;

国家行政学院、北京大学、南京大学、河海大学、湖南省委党校指定沙盘培训师;

国家二级心理咨询师;

原人众人教育集团华南区创始人、总经理、高级培训师

毕业于北京大学政府管理学院,拥有扎实的管理学理论基础;

毕业后在广东省交通厅、交通集团从事行政管理质量管理工作,实践经验丰富;

2002到2008年在中国最大的体验式培训公司人众人工作7年,对体验式培训有着深刻理解。擅长基于客户需求的定制化课程,十几年来,积累数百家客户、数千天、万余人的培训经验,并开发出优势三角系列沙盘课程。

服务的部分企业:

四川中通工程有限公司、苏州物流园、深圳农产品集团、建滔化工集团、顺丰集团、中顺洁柔纸业、中兴通讯、上海电信、美联物业、和黄地产、湖南移动、勤诚达地产、珠海健帆生物